Panorama industrial del análisis de datos
Visión general del mercado, riesgos y panorama competitivo
Conocí a Claude Shannon unos meses antes this article fue publicado. No recuerdo exactamente dónde vi el nombre por primera vez, pero cuanto más leía sobre él, más interés sentía. Los autores del artículo escribieron una biografía de Claude en formato más extenso y resumieron su proceso en el artículo. Aquí van algunas de mis conclusiones:
Es el genio más importante del que nunca hayas oído hablar, un hombre cuyo intelecto estaba a la altura de Albert Einstein e Isaac Newton.
Por lo que sé ahora, un reconocimiento bien merecido.
Su nombre puede que no te suene. No te preocupes, nosotros tampoco sabíamos quién era cuando empezamos.
Yo tampoco tenía ni idea de quiénes éramos hasta unos meses antes de que se publicara este artículo.
Dentro de los círculos de ingeniería y matemáticas, Shannon es una figura venerada. El trabajo de Claude Shannon en las décadas de 1930 y 1940 le valió el título de “padre de la era de la información”. A los 21 años, publicó lo que se ha llamado la tesis de máster más importante de todos los tiempos, explicando cómo los interruptores binarios podían hacer lógica. Sentó las bases de todos los futuros ordenadores digitales.
No había terminado. A los 32 años, publicó “Una teoría matemática de la comunicación”, que ha sido llamada “la Carta Magna de la era de la información.” La obra maestra de Shannon inventó el bit, o la medición objetiva de la información, y explicó cómo los códigos digitales podían permitirnos comprimir y enviar cualquier mensaje con perfecta precisión.
En otras palabras, Shannon publicó no solo uno, sino dos artículos fundamentales para la era informática. El primero, A Symbolic Analysis of Relay and Switching Circuits mostró que el álgebra booleana podía usarse para representar circuitos lógicos de ordenador, lo que implica que se podría aplicar un enfoque más teórico para crear dichos circuitos. Su segundo, A Mathematical Theory of Communication, que describe señales y ruido en la comunicación, ha sido citado más de 100.000 veces. [^1]
Hay muchos matemáticos e ingenieros que escriben grandes artículos. Hay menos que, como Shannon, también sean malabaristas, monociclistas, artilugios, jugadores de ajedrez de primera, descifradores de códigos, expertos en selección de acciones y poetas aficionados.
Tenía curiosidad intelectual y adoptó una mentalidad similar a la que mencioné en mi otra publicación here
Pero las distracciones son una característica permanente de la vida, en cualquier época, y Shannon nos muestra que ignorarlas no es solo cuestión de lograr estallidos aleatorios de concentración. Se trata de diseñar conscientemente los hábitos de vida y trabajo para minimizarlos.
Cal Newport da su opinión sobre la gestión del tiempo here. Como ocurre con la mayoría de los consejos de vida, no es necesariamente apropiado para todos, pero es un enfoque que merece la pena considerar aplicar en tu propia vida.
Aprovechar al máximo la mentoría no solo requiere la confianza para acercarse a alguien cuya guía puede marcar la diferencia en tu desarrollo. Requiere la humildad para tomar esa guía en serio, incluso cuando resulta incómoda, desafiante o contraintuitiva.
He sido mentora y he sido mentorizada por decenas de personas. Esto es difícil, independientemente de qué lado esté. Cuando soy la mentorada, siento que mi mentora no conoce todo el contexto de mi situación, viene de un entorno diferente o el consejo es demasiado drástico. Cuando soy la mentora, puedo frustrarme porque no me escuchan. Aprender a soltar esto ha sido una lucha.
El evangelio generalista de Bush le tocó una fibra profunda, creemos, porque encajaba con la curiosidad natural de Shannon. Tuvo tanto éxito en sus campos elegidos no solo por su pura capacidad intelectual, sino por lo deliberadamente que mantuvo sus intereses diversos.
Como se mencionó antes, el conflicto entre especializar y generalizar es difícil. Shane Parrish trata este tema here con la ayuda de los consejos de otros, y vuelve a la conclusión de “Especialízate la mayor parte del tiempo, pero dedica tiempo a entender las ideas más amplias del mundo.”
Reflexionando sobre este tiempo más tarde, recordó los destellos de intuición. El trabajo no era lineal; las ideas llegan cuando llegan.
A veces la mejora es no lineal y se presenta en funciones escalonadas. He leído sobre esto antes pero ahora mismo no encuentro una fuente para ello.
Shannon se benefició del mismo proceso. Se volvió más inteligente y creativo porque eligió rodearse, casi exclusivamente, de personas cuya inteligencia y creatividad admiraba. Más que la mayoría de nosotros, era deliberado en sus amistades, eligiendo solo a los amigos que sacaban lo mejor de él.
Es más fácil mejorar y aprender cuando tu grupo social está interesado en lo mismo y está dispuesto a desafiar y rechazar tus ideas. El tiempo es un recurso importante, si no el más importante, y deberías pecar de ser más selectivo aquí.
Nunca confundas la simplicidad con la sencillez. Requiere esfuerzo destilar, llegar a la esencia de las cosas, ser breve. Si te detienes de decir algo en una reunión porque acabas de pensar: “Bueno, eso es demasiado simple”, quizá deberías pensarlo de nuevo. Puede que sea precisamente lo que hay que decir.
Estoy conflictuado aquí. A la gente parece gustarle la complejidad y las presentaciones demasiado largas solo para demostrar que saben de lo que hablan. No sé si esto funciona, o si la gente lo ve a través de eso. [^2]
Todos somos conscientes de nuestro estatus, y para los ambiciosos y talentosos, es especialmente difícil ser indiferentes a él. Shannon puede ayudarnos a romper ese agarre, porque su ejemplo nos apunta al premio rico al otro lado de la indiferencia: la diversión y la libertad.
Una actitud a la que aspirar, pero de nuevo difícil de mantener. El estatus también te da cierta libertad para hacer cosas que otros no pueden…
[^1] Apenas entendí ambos artículos, así que avísame si he dado una descripción incorrecta. [^2] También me pregunto si este post es demasiado largo…
What did I miss?
Los desacuerdos razonados, la evidencia adicional y las distintas formas de ver el problema son bienvenidos.
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