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Monopoly - Je le reconnais quand je le vois

À retenir

Les monopoles naturels sont rares, et la régulation nuit généralement plus qu’elle n’aide à y remédier

Le gagnant rafle tout ?

Josh Breinlinger, un investisseur en capital-risque chez Turtle Ventures, a publié un court article sur son site à propos de how most marketplaces are not “winner takes all”:

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Je suis enclin à être d’accord. On entend parler tout le temps du « le gagnant rafle tout ». Ce qui soulève la question : pourquoi n’y a-t-il pas plus de monopoles ?

« Mais attends, il n’y a pas plein de monopoles ? »

Tel que défini par le fait d’avoir un seul joueur avec toute la part - je ne suis pas sûr qu’il y en ait ?

Défini par le fait que quelques joueurs détiennent une grande part de la part - Bien sûr, mais ne changeons-nous pas significativement la définition alors ?

« Ce n’est qu’une question de sémantique, par monopole tout le monde sait qu’on entend en fait plus d’un acteur, avec moins que tout le marché, mais un nombre plus grand »

Très bien, utilisons cette définition, ou quelque chose comme celle de la Federal Trade Commission américaine d’une entreprise “with significant and durable market power” 1. Monopoly - I know it when I see it.

Le problème avec des définitions vagues, c’est que cela conduit à des hypothèses différentes et donc à des conclusions différentes. Ce qui est évidemment juste pour vous est évidemment faux pour quelqu’un d’autre. Si vous n’arrivez même pas à vous mettre d’accord sur le problème, comment le réparer ?

Voici Ben Evans sur le sujet :

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Plus il est difficile de démarrer, plus il est facile pour les entreprises en place de croître et de conserver leur part de marché.

Historiquement, les barrières physiques étaient la principale contrainte. Entrer dans les chemins de fer ? Eh bien, il faudra poser des rails. Entrer dans le transport maritime ? Il vous faudra des bateaux. Au Moyen Âge, et essayer d’établir une route commerciale ? Il vous faudra des carrosses et des mercenaires et maps.

Beaucoup de cela a été abstrait ces derniers temps, comme notre discussion sur abstraction in computing. De nombreuses entreprises peuvent considérer la couche physique pour acquise et évoluer plus rapidement à moindre coût.

Ce qui n’a pas changé, ce sont les barrières régulatrices. Nous avons surmonté la nature, mais pas l’homme. Je ne crois pas non plus que nous le ferons, puisque les règles feront toujours partie de la société.

Je cherchais des exemples de monopole, et je suis tombé sur le Open Markets Institute, qui sert à « révéler les dangers de la monopolisation ». Voici quelques-uns des monopoles sur their list:

  1. Entreprises pharmaceutiques
  2. Alcool
  3. Lunettes
  4. Publicité sur Internet
  5. Livres

La pharma, l’alcool et les lunettes sont tous des secteurs très réglementés, ce qui n’aide pas la concurrence à démarrer.

En matière de publicité, on dit tous que les grandes entreprises ont aujourd’hui une avance insurmontable, mais si on disait cela parmi les cinq plus grandes entreprises d’il y a dix ans we’d have been wrong on 3 out of 5 names. Je pense qu’il est trop difficile de dire que les « monopoles » actuels seront les mêmes à l’avenir.

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Il y a probablement un contre-argument plus fort en faveur des ventes de livres en ligne. Mais en même temps, ce n’est pas la seule façon d’acheter des livres. À première vue, cela semble être le monde de la physique qui revient en jeu – un espace limité pour un contenu illimité.

Mon point aujourd’hui n’est pas que la réglementation soit mauvaise – nous aurions toujours du travail des enfants sinon. Cependant, tous les problèmes rencontrés sont complexes, et réguler sans directives claires et sans connaissances claires nuit plus souvent qu’il n’aide. La réglementation est nécessaire, mais par des personnes qui comprennent la complexité, pas wonder how Facebook makes money.

Pour donner un exemple plus concret, considérez le RGPD, un règlement européen sur la protection des données, et la cause de toutes ces notifications de cookies agaçantes lors de la navigation sur le web aujourd’hui. La confidentialité des données est un bon concept et il est possible d’y faire plus de choses.

Les plus grands bénéficiaires du RGPD ?

Google and Facebook.

Les plus grands perdants ?

Les petites entreprises qui ne peuvent pas se permettre les frais légaux liés au respect de la réglementation. Et plus vous, moi, et tous ceux qui doivent maintenant gérer des fenêtres pop-up.

Nous devons à la fois comprendre le problème, puis trouver des solutions pour y faire face. En ce moment, je pense que trop de gens ont sauté directement aux solutions, sans d’abord définir ce qu’ils pensent réellement être le problème. Et si nous ne sommes pas d’accord là-dessus, pas étonnant que nous ayons de si mauvais résultats.

Footnotes

  1. Je crois qu’en pratique, il a été difficile de poursuivre des cas de monopole avec < part de marché de , donc les gens utilisent cela comme référence. ↩

Discussion

What did I miss?

Les désaccords réfléchis, les preuves supplémentaires et les autres façons de voir le problème sont les bienvenus.

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