上達すること
改善プロセスの改善方法
要点
ペースレイヤーフレームワークは文明をモデル化するのに使え、各層が独自の速度で動き、他の層に変化をもたらします。層があまりにも早く変化しすぎると、壊滅的な結果をもたらします。
家屋と文明
建物を想像してみてください。あなたが働いているオフィスや、住んでいる家かもしれません。 その建物のどの部分が時間とともに変わるのか?どのくらいの速さで変わるのか?
部屋の中のものはいつも変わるんだ。新しいアマゾン・エコーを買うんだよね throw away the old lamp.変化は常に頻繁に起こります。
スペースプランや内装レイアウトはあまり頻繁に変わらなくなります。もしかすると、会社を辞めた翌日にオフィスがデスクとバスルームの間に壁を作るかもしれません。あるいは、あなたがそう決めるかもしれません convert your yard into an arcade.ここでの変更は断続的で頻度も低いです。
配管、電気、ガスなどのサービスも、さらに頻繁に変わることはありません。建物の外観や外観も変わりません。これらは、あなたが退去するまで変わらないかもしれません。
構造、または skeleton改装や解体の一部を除き、ほとんど変わらない。
そして建物自体の場所も、その地理的条件は基本的に変わりません。
1994年、 Stewart Brand の Long Now Foundation 上記のモデルは、建物がどのように学習し進化するかを考える方法として提案されました 1.建物は複数の層で構成されており、それぞれ異なる速度で変化していると考えられます。 健全な建物は、各層がそれぞれのペースで動く制御された相互作用を可能にします。
1999年には、スチュワートはこの枠組みをさらに文明に適用できるように拡張しました。 文明のどの部分が時間とともに変化するのか?どれくらいの速さで変化するのか?どのように相互作用するのか?
彼はこの枠組みを「 ペースの重ね合わせ、 そして提案 “six significant levels of pace and size in the working structure of a robust and adaptable civilization.”
最も速い移動レベルから遅いレベルまでの順に、以下のレベルは以下の通りです:
- ファッション/アート
- 商業
- インフラ
- ガバナンス
- 文化
- 自然
ファッションは速く動き、自然はゆっくりと動きます。スチュワートはこれらの層がどのように相互作用するかを次のように説明しています。
速い者は学び、遅い者は覚える。速い者は提案し、遅い者は処理する。速いは連続的で、遅いは連続的である。速く小さい者は蓄積された革新と時折の革命によって遅く大きく指導する。遅く大きくは制約と一貫性によって小さく速く制御する。速いは私たちの注意をすべて集め、遅いはすべての力を持つ。
変化はすべての層で起こりますが、それぞれのペースで進みます。
持続可能な社会では、各レベルが自分のペースで機能し、下の遅いレベルに安全に支えられ、上層の活気あるレベルによって活力が保たれます。
上記のことは、変化が悪いことではなく、むしろ望ましいことだということだと仮定しています。より速く動く層は、遅い層をより良い方向へと再活性化させるエネルギーを供給できます。 しかし、遅い層のペースを尊重する必要があります:
例えば、商業がガバナンスや文化によって自然を商業的なペースで動かすことを許されれば、すべての自然林、漁業、帯水層が失われてしまいます。
もし統治が徐々に変わらず突然変わると、壊滅的なフランス革命やロシア革命が起こります。
ソ連では、統治は文化や自然の制約を無視しつつ、商業や芸術に5カ年計画のインフラ建設を強制しようとしました。その結果、支援とイノベーションの両方から断たれ、破滅が運命づけられました。
上記はすべてその例です 遅い層を無理に進めて速く動かすべきではありません。 層には自然な速度があります 2.たとえそれができたとしても、他の層を高速な層と同じ速度にすることは避けるべきです。
速い層をゆっくり動かすべきではないという理由はあるのでしょうか?言い換えれば、ファッション、商業、インフラの速い層で変化を加速させるのはいつでしょうか?それとも常に速度を落とすことを目指すべきでしょうか?この記事からは明確な答えが見当たりません。
別件でスチュワートは「人は年を重ねるにつれて、興味は連続体のゆっくりとした部分に移りがちだ」と指摘しています。ファッションは、孫に伝えたい文化に比べてあまり気にしにくいです。これは逸話的には正しいようですが、この件に関する研究は mixed 3.
スチュワートは各ペース層がどのように互いに影響を与えるかを次のように説明しています。
ファッションの活気あふれるエネルギーが商業に活力を与えます。最新モデルの携帯電話が発売され、誰もがそれを望んでいます。
商業はその衝撃を吸収し、インフラに影響を与えます。新しいワイヤレス技術がビジネス需要に応えるために導入されます。
インフラはしばしば商業だけで賄えず、政府の支援を受けています 4.政府は新技術を支えるために必要なシステムの建設資金のために資本を配分します。
政府はその後、時間をかけて国の文化を作り上げていきます。彼らの暗黙的または明示的な動機は、無頓着から無頓着さまで、社会が携帯電話の使用についてどう感じるべきかを形作ります mobile game time restrictions.
文化は自然を促します。しかし、自然の規模を考えると、何を乱しているのか注意が必要です。
ある層は周囲の層に最も直接的な影響を与え、その影響はスタック全体に拡散します。健全な文明は、層がそれぞれのペースで変化し、時間とともに進化することを許します。
スチュワートは次のように結論づけています。
文明の層間での権力分立は、私たちのいくつかの懸念を和らげてくれます。政府の管理や文化的慣習、そして「知恵」がゆっくりと変わる中で、技術やビジネスが急速に変化することを嘆く必要はありません。それが彼らの仕事です
各層には自然な速度があり、その層の中でその速度で作業する必要があります。急ぐことは逆効果です。 Wisely and slow, they stumble that run fast.
改めて疑問に思うのは、変化をより速く、より速い層で行うべきだという主張が本当に成立するのかということです。歴史的な政府の管理や文化的慣習は、今振り返って嘆くものです。もっと早く学べたでしょうか?
ペース層の全体的な効果は、システム全体に多層的な修正的かつ安定化したフィードバックを提供することです。まさにペース層間の明らかな矛盾の中にこそ、文明が最も確実な健康を見出すのです
層同士が相互作用し、交互に時間点で強化と破壊を繰り返します。 健全な文明は層の内外で変化を許容しますが、すべての層が同じペースで動くことを強制しません。そうしないと、不安定なフィードバックを招きます。
Footnotes
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『建物はどう学ぶか:建てられた後に何が起こるか』という書籍の全文ノートはご覧いただけます here.スチュワートはWhole Earthのカタログで最もよく知られています。それと、私はLong Nowのメンバーで、チェックする価値があると思います。彼らは面白いことをしています。 ↩
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スチュワートは建築要素の時間範囲を示しましたが、残念ながら文明の時間範囲は示していません ↩
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Other papers 高齢者がより保守的だという認識を説明するために、小さな効果や他の要因を見つけているようです。 ↩
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スチュワートの主張は、「交通や通信システムのようなものの回収期間は標準的な投資には長すぎるため、債券や政府保証の独占のような政府保証の手段が出る。統治や文化は、下水道、道路、通信システムの建設に伴う莫大なコストと長期的な混乱に耐える覚悟が必要であり、同時に水や気候などのさらに遅い「自然」インフラの健全性も考慮しなければならない。」 ↩
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