書評:生きるためのアルゴリズム
現実の意思決定を改善するためにアルゴリズムをどのように応用できるでしょうか?
私はプロジェクト前に事前検知を行うことを支持しています。なぜなら、それが問題を未然に防ぐのに役立つからです。ゲイリー・クライン、ポール・ソンキン、ポール・ジョンソンがよくあるミスと、それをより良く行う方法について議論しています。 this paper
プレモーテムとは、計画の潜在的な欠陥を特定するための方法です。これは、チームが計画が失敗したと想像し、その仮定の理由を特定することで機能します >失敗。プレモーテムは問題発見を可能にし、チームメンバー間の率直さを促進します。
検死前検査の利点は何ですか?
プレモーテムの主な利点は、計画や投資の主張に内在する弱点を実施前に特定することです。プレモーテムは通常、チームの他のメンバー、特にリーダーに対して発生していない(または発見されていなかった)潜在的な問題を明らかにします
副次的な利点として、プレモーテムは過信を減らすことができます
第三に、死前は率直さの文化を育み、これが通常最も重要な利点です。
誰もが、誰も実際にはそう思っていなくても、物事は計画通りに進むと思い込みがちです。プレモーテムは、特に「下位」のチームメンバーが指摘をためらうような、予期せぬ問題を発見する素晴らしい方法です。貢献の障壁を下げることで、チームメンバーは自分の意見が聞かれ、軽く無視されないと感じられます。
ジョンソン、ソンキン、クラインは、検死を効果的にする5つの条件について論じています。
問題の再構築。プレモーテムの目的は、グループが計画やアイデアに関連する弱点、誤った仮定、隠れたリスクを特定できるようにすることです。研究によると、何かが起こった理由を見つける方が、起こりうることのシナリオを異なるものにするよりも容易であることが示されています
認知的に多様な群衆やグループ。グループの専門知識や経験が広ければ広いほど、計画の失敗の原因として提案される範囲も広がります。
心理的安全性。プレモーテムを最大限に活用するためには、ファシリテーターは「通常の」グループダイナミクスに存在する社会的圧力を排除または軽減する環境を作る必要があり、これを「心理的安全性」と呼びます。
グループの「平等」各チームメンバーの「平等な」参加が極めて重要です
緊急性。死前は迅速な進行が重要であり、多くの場合、過剰な集団議論や表面的な分析から生じる麻痺を避けるために重要です
これらに共通するテーマは、多様な視点が聞かれることを確実にすることです。ほとんどの職場文化は意見を述べることを奨励しており、私はそれが個人がキャリアで前進する望ましい方法だと信じています。しかし、この攻撃的な性格に重みを置く文化は、重要な知識を提供できる受動的な性格の見落としを生み出しています。複数の人が自分の地位を証明しようと話し合い、本当の専門家が話すのが気まずいと感じるプロジェクト会議にどれくらいありましたか?
また、よくあるミスについても議論しています。
間違い1:グループに「何がうまくいかないか?」と尋ねること。\[…\] プレモーテムの本質は、計画がひどく失敗したと最初に断固として主張することです。失敗したのです。迷いはなく。枠組みの再構築はグループの考え方を変える上で極めて重要です。
間違い2:ゆっくりと過度に考え込むペースを許すこと \[…\] グループメンバーに思いついたことを数分だけ書き出す時間を与えることで、より即時の反応が生まれます
間違い3:ボランティアを募ること。ボランティアを募ることは、みんなが黙って参加しないことを知らし、最も声の大きいグループメンバーが議論を主導してしまうことが多いです。そのような雰囲気は、プロセスの効果的な発想には理想的ではありません。代わりに、全員が参加し、自分のアイデアを共有しなければなりません。
ミス4:グループの参加者の一人にプロセスを始めさせること。\[…\] プレモーテムは正直さと正直さを求め、まずチームリーダーが雰囲気を作ります。
ミス5:チームメンバーがリストから複数の項目を提示させたり、次のグループメンバーに移る前に議論を主導してしまうこと
私は以前に1つ目のミスをしたことがあるので、これは死前審のプロセスを振り返る良いリマインダーになりました。残りのミスは、グループ全体のメンバーの民主的な参加を増やす意図があり、先ほど述べたテーマと一致しています。
プレモルテムやシナリオプランニングが大好きです。なぜなら、期待値を合わせ、関係者全員の賛同を得るのに役立つからです。これらはすべての主要なプロジェクト計画の一部であるべきだと思います。次に実施するときは、上記のポイントを心に留めておきます。
関連記事
科学における再現性危機
多くの人気研究は事実ではないことが判明します
ダニング・オン・ダニング・クルーガー
デイビッド・ダニングは、彼が普及させた効果について説明しています