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저는 클로드 섀넌을 처음 알게 된 지 몇 달 전입니다 this article 이 책이 출판되었습니다. 처음 그 이름을 어디서 봤는지는 정확히 기억나지 않지만, 그에 대해 더 많이 읽을수록 점점 더 흥미가 생겼습니다. 그 기사의 저자들은 클로드에 대한 긴 전기를 썼고, 그 과정에서 그들의 작업 과정을 요약했습니다. 제가 얻은 몇 가지 교훈을 소개합니다:
그는 당신이 들어본 적 없는 가장 중요한 천재이며, 알버트 아인슈타인과 아이작 뉴턴과 맞먹는 지성을 가진 사람입니다.
지금 알기로는 충분히 칭찬받을 만한 칭찬입니다.
그의 이름은 기억에 안 들릴 수도 있어요. 걱정 마세요, 저희도 시작할 때 그가 누군지 몰랐어요.
저도 이 기사가 출판되기 몇 달 전까지는 우리가 누군지 전혀 몰랐습니다.
공학과 수학계에서 섀넌은 존경받는 인물입니다. 클로드 섀넌은 1930년대와 1940년대에 ‘정보 시대의 아버지’라는 칭호를 얻었습니다. 21세에 그는 역대 가장 중요한 석사 논문으로 불리는 논문을 발표했는데, 이 논문은 이진 스위치가 어떻게 논리를 수행할 수 있는지 설명했습니다. 이 논문은 모든 미래 디지털 컴퓨터의 토대를 마련했습니다.
그는 아직 끝나지 않았다. 32세에 그는 “통신의 수학 이론”을 출판했으며, 이는 “정보 시대의 마그나 카르타”라고 불린다. 섀넌의 걸작은 비트, 즉 정보의 객관적 측정을 발명했으며, 디지털 코드가 어떻게 우리가 어떤 메시지든 완벽하게 압축하고 보낼 수 있게 해줄 수 있음을 설명했다.
즉, 섀넌은 컴퓨팅 시대를 위한 기초 논문 두 편을 발표했다. 그의 첫 번째 논문, A Symbolic Analysis of Relay and Switching Circuits 불 대수를 컴퓨터 논리 회로를 묘사하는 데 사용될 수 있음을 보여주었으며, 이는 보다 이론적인 접근법이 그러한 회로를 만들 수 있음을 시사했다. 그의 두 번째는, A Mathematical Theory of Communication통신 시 신호와 잡음을 설명하는 이 문서는 10만 회 이상 인용되었습니다. [^1]
훌륭한 논문을 쓰는 수학자와 엔지니어는 많다. 하지만 샤넌처럼 저글러, 외발자전거 타기, 기계 제작자, 일류 체스 선수, 암호 해독가, 주식 수집가, 아마추어 시인인 경우는 적다.
그는 지적으로 호기심이 많았고, 제가 다른 글에서 논의한 것과 비슷한 사고방식을 채택했습니다 here
하지만 산만함은 어느 시대든 삶의 영구적인 특징이며, 섀넌은 산만함을 차단하는 것이 단순히 무작위로 집중하는 순간을 달성하는 문제가 아님을 보여줍니다. 그것은 자신의 삶과 업무 습관을 의식적으로 설계하여 방해 요소를 최소화하는 것입니다.
칼 뉴포트가 시간 관리에 대한 의견을 밝힙니다 here. 대부분의 인생 조언과 마찬가지로, 모든 사람에게 적합한 것은 아니지만, 자신의 삶에 적용해볼 가치가 있는 접근법입니다.
멘토십을 최대한 활용하려면 단순히 자신의 성장에 변화를 가져올 수 있는 조언을 받는 자신감만이 필요합니다. 불편하거나 도전적이거나 직관에 반하는 조언이라도 그 조언을 마음에 새기는 겸손함이 필요합니다.
저는 수십 명의 멘토를 해왔고 멘토링을 받아왔습니다. 어느 편이든 이건 어렵습니다. 멘티일 때는 멘토가 제 상황의 전체 맥락을 모른다거나, 다른 배경에서 왔거나, 조언이 너무 극단적이라는 느낌이 듭니다. 멘토일 때는 제 말을 듣지 못해 답답할 때가 있습니다. 여기서 놓아주는 법을 배우는 것이 쉽지 않았습니다.
부시의 일반주의 복음이 그에게 깊은 공감을 준 이유는 그것이 섀넌의 타고난 호기심과 맞아떨어졌기 때문이라고 생각합니다. 그가 선택한 분야에서 성공할 수 있었던 것은 단지 그의 순수한 지적 역량 때문만이 아니라, 자신의 관심사를 얼마나 의도적으로 다양하게 유지했는지도 덕분입니다.
앞서 언급했듯이, 전문화와 일반화 사이의 갈등은 어렵습니다. 셰인 패리시가 이 주제에 대해 논의합니다 here 다른 사람들의 조언을 받아 결론으로 돌아오면서 “대부분의 시간은 전문화하되, 세상의 더 넓은 개념을 이해하는 데 시간을 투자하라”는 것입니다.
나중에 그 시절을 되돌아보며, 그는 직관의 번뜩임을 떠올렸다. 일은 선형적이지 않았다; 아이디어는 떠오를 때 자연스럽게 나왔다.
때로는 개선이 비선형적이며 스텝 함수로 나타나기도 합니다. 전에 이 주제에 대해 읽은 적은 있지만 지금은 출처를 찾지 못했습니다.
섀넌도 같은 과정을 통해 혜택을 받았다. 그는 거의 독점적으로 자신이 존경하는 똑똑함과 창의성을 가진 사람들과 함께하기로 선택했기 때문에 더 똑똑하고 창의적으로 성장했다. 우리 대부분보다 그는 우정을 신중하게 유지했고, 자신의 가장 좋은 모습을 끌어내는 친구들만 선택했다.
사회적 그룹이 같은 관심사를 가지고 있고, 당신의 생각에 도전하고 반박할 의지가 있을 때 개선하고 배우기가 더 쉽습니다. 시간은 중요하거나 가장 중요한 자원이며, 여기서는 좀 더 신중하게 선택하는 쪽으로 기울어야 합니다.
단순함과 단순함을 혼동하지 마세요. 정제하고, 본질을 파악하며, 간결하게 말하는 데는 노력이 필요합니다. 회의 중에 ‘이건 너무 단순하다’고 생각해서 말을 멈춘다면, 다시 생각해보고 싶을 수도 있습니다. 어쩌면 그것이 바로 말해야 할 말일 수도 있습니다.
저는 여기서 갈등을 겪고 있습니다. 사람들은 자신이 말하는 것을 잘 안다는 것을 보여주기 위해 복잡함과 지나치게 긴 발표를 선호하는 것 같습니다. 이것이 효과가 있는지, 아니면 사람들이 그걸 간파하는지 모르겠습니다. [^2]
우리 모두는 자신의 지위를 의식하며, 야망 있고 재능 있는 사람들에게는 특히 무관심하기가 어렵다. 하지만 샤넌은 그 지위를 깨는 데 도움을 줄 수 있다. 그의 본보기는 무관심의 반대편에 있는 풍부한 보상, 즉 재미와 자유를 우리에게 보여준다.
목표로 삼을 태도지만, 역시 유지하기 어렵습니다. 지위는 또한 다른 사람들이 할 수 없는 일을 할 수 있는 어느 정도의 자유를 줍니다…
[^1] 두 논문 모두 거의 이해하지 못했으니, 혹시 잘못된 설명을 제공했다면 알려주세요. [^2] 이 글이 너무 길지 궁금하기도 합니다…
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