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커뮤니티는 페이스북 염소 그룹 이상의 것이 있습니다

주요 내용

  1. 가상 행사와 그룹은 상호작용 기회를 늘려 커뮤니티를 구축하는 것을 목표로 해야 합니다. 커뮤니티에 속하지 않았거나 커뮤니티를 만들고 있지 않다면, 아마도 놓치고 있는 것입니다.
  2. 뉴스레터는 비용, 편리함, 통제력 덕분에 트렌드가 되었습니다. 저는 비즈니스 경제를 구성하는 데 활용할 수 있는 재무 모델을 공유합니다
  3. 개인은 개인 투자자이자 신디케이트의 소액 수표로서 개인 시장 투자에서 점점 더 중요해지고 있습니다

저는 예전에 출장 때문에 토론토에 가곤 했어요.

제가 자주 가던 식당이 있었는데, 훌륭한 음식과 음료, 직원들이 있었습니다 1. 나는 반쯤 그곳의 단골이 되어 메뉴의 모든 메뉴를 맛보고, 바텐더들과 칵테일 잡담을 나누고 싶었다.

더 이상은 아니야.

저는 칵테일 나이트를 주최하곤 했어요.

음료를 서빙하면서 손님들을 제 아파트로 초대했어요. 가끔은 칵테일 레슨도 했어요. 이제는 오래된 친구들과 만나거나 새 친구를 사귈 수 있는 지속 가능하고 반복적인 행사가 되었죠.

더 이상은 아니야.

예전에는 매달 단체 저녁 식사를 했었어요.

맨해튼에서 식당을 고르고, 몇 주 전에 날짜를 예약한 뒤 음식과 이야기를 나누곤 했죠. 단체 저녁 식사는 정말 좋아요; 더 많은 식사를 시도해볼 수 있다는 뜻이니까요.

No more no more no more.

올해는 운이 좋았어요, 모든 걸 고려해서요. 아직 살아있고, 건강하며, 직장도 있어요. 큰 손실도 없고요.

그럼에도 불구하고, 불길한 느낌이 있다 뭔가 사라졌다.

저만 그런 게 아닌 것 같아요. 요즘 사람들이 무기력함을 느낀다는 글을 더 많이 봐요. 한 번도 말을 걸지 않았지만 항상 같은 시간에 오는 헬스장 친구, 플러팅하는 줄 알았지만 그냥 친근하게 대하는 바텐더, 혹은 분기마다 한 번 정도 대화하는 친구; 알고 보니 이 모든 사람이 당신이 도시에서 느끼는 공동체 의식에 작은 기여를 했어요.

지금은 그런 모습이 사라졌고, 사람들은 각기 다른 방식으로 반응하고 있습니다. 어떤 사람들은 가상 경로를 통해 커뮤니티를 찾고, 어떤 사람들은 없이도 살아가려 합니다. 다른 사람을 찾는 것이 그 어느 때보다 쉬웠고, 혼자 있는 것도 그 어느 때보다 쉬웠습니다.

오늘은 그 주제를 탐구하고자 합니다, 공동체와 개성, 여러 가지 관점에서. 먼저 개인을 찾는 커뮤니티에 맞게 적응한 사건과 그룹들을 살펴보겠습니다. 그다음 미디어, 특히 뉴스레터 사업에서 개인의 부상을 살펴봅니다. 마지막으로 투자 분야, 특히 개인 벤처 캐피털리스트에 대한 개요로 마무리할 것입니다 2.

1. 가상 행사와 그룹은 공동체 구축을 목표로 해야 합니다

가상 행사와 그룹은 새로운 것이 아닙니다. 이 기사는 2009 그 방법에 대해 논의합니다:

많은 기업들이 여행 예산을 줄이고, ‘친환경’에 대한 집중이 커지면서 경제 침체가 결합되어 가상 전시회가 컨퍼런스 비즈니스에 현실적인 시도가 되었습니다.

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그리고 우리 대부분은 MSN messenger, online forums그리고 오늘날 소셜 미디어도 모두 사람들이 온라인에서 서로를 찾게 된 방법이다.

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주요 아이디어 자체는 새롭지 않지만, 기술 발전과 사회적 규범 변화로 개념의 실행이 향상되었습니다. 먼저 행사가 어떻게 적응했는지 살펴보고, 그 다음에 그룹에 대해 살펴보겠습니다.

가상 행사를 상호작용 활동으로서

저처럼 요일은 아마도 재택근무, 집에서 자기, 그리고 버피 더 뱀파이어 슬레이어 7시즌을 다시 몰아보기 없이 집에서 즐길 거리를 찾는 혼합된 시간일 것입니다 3.

지난 몇 달 동안 여러 가상 행사에 참석하고, 자원봉사를 하며, 주최했습니다. 대부분은 평범했고, 몇몇은 특별한 것이었습니다. 제가 생각하는 하이라이트는 다음과 같습니다:

많은 행사 주최자들은 모든 행사 세션을 줌 통화로 전환하기만 하면 된다고 생각하는 것 같습니다. 캘린더 초대 링크를 이메일로 보내고, “내 화면을 공유할 수 있도록 호스트 권한을 부여해 주세요”라는 몇 분간의 플레이를 하며, 연사가 마치 대면 행사인 것처럼 말하게 하세요. 이 방법은 괜찮지만, 2020년에 기대할 수 있는 최소한의 수준이라고 생각합니다.

이벤트에 간단하고 높은 가치를 더하는 방법 중 하나는 다음과 같습니다. 청중 질의응답 허용. 행사 중 상호작용을 늘리고 효과를 높일 수 있는 편리한 방법입니다. 또한 라이브 참석과 리플레이 시청 사이에는 실질적인 차이가 있다는 뜻이기도 합니다. 대부분의 주최 측은 이미 이 점을 이해하고 있지만, Q&A 시간은 여전히 짧을 수 있습니다. 특히 청중과의 관계를 구축하는 것이 목적이라면, 강연 시간의 절반 정도를 Q&A 시간으로 할애하는 것을 권장합니다 4.

또 다른 부가가치는 다음과 같습니다. 제시된 자료를 포함하세요. 이 방법은 세션 전이나 후에 할 수 있으며, 놀라움을 원하는지에 따라 다릅니다. 제가 참석한 많은 행사에서는 영상 재생 링크만 보내주었습니다. 그건 좋은 점이고, 더 나은 결과를 낼 수 있습니다. 나중에 당신의 전문 지식을 인용하고 싶다면, 영상 내용을 분석하는 데 시간이 더 걸리기 때문에 동적 자료보다는 정적인 자료에 연결하는 것이 더 편리합니다. 사실상 무료이고 사용하기 쉽기 때문에, 슬라이드도 함께 보내면 관객의 시간을 절약할 수 있습니다.

제가 본 다른 아이디어들은 상황에 따라 다릅니다.

소규모 그룹이고 일대일 연결을 돕고 싶다면, 제가 찾은 바로는 Icebreaker 그런 용도에 아주 좋습니다. 아이스브레이커는 모두를 메인 룸에 모은 뒤, 무작위로 1x1 채팅으로 나눕니다. 1x1 채팅방에는 무슨 이야기를 해야 할지 모를 경우를 대비해 안내 프롬프트도 있습니다. 5분 후 채팅이 자동으로 종료되고 모두 메인 룸으로 돌아갑니다. 이 과정을 원하는 만큼 반복할 수 있습니다.

큰 그룹이 있고 사람들이 스스로 상호작용하기를 원한다면, 2020 Nebula Awards 그랬다. 성운은 one of the most prestigious Sci Fi awards, 그리고 올해는 전체 컨퍼런스를 온라인으로 진행했습니다. 그들은 단일 링크에서 다양한 크기의 줌 브레이크아웃 룸을 엄청나게 많이 주최했습니다. 그리고 모든 참석자에게 공동 진행 권한을 주어, 참석자들이 분과 회의실을 자유롭게 이동하며 흥미롭다고 생각하는 행사에 참여할 수 있게 했습니다. 메인 스피커룸 외에도 바텐더가 레시피를 가르치는 바, 글쓰기실, 강아지 라이브 스트림 같은 무작위 방들도 있었습니다. 아래에서 유명한 SF 작가와 함께 브레이크아웃 룸에 있는 저를 볼 수 있습니다 Lois Bujold (다른 사람들은 사생활 보호를 위해 블랙아웃했어요).

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좀 더 실험적인 아이디어 중 하나가 있었는데, 복잡한 감정을 가지고 있었어요. Online Town, 그리고 Long Now Foundation 세미나 후에 시도해봤습니다. Online Town에서는 화면에 아바타로 표현되어 실제처럼 방 안을 돌아다닐 수 있습니다. 들을 수 있는 대화는 근접성에 기반하여 현실을 더욱 시뮬레이션합니다. 이 아이디어가 흥미롭다고 생각했고, 더 독특한 경험을 위해서는 훨씬 더 높은 사용자 교육이 필요합니다.

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지금까지 우리는 ‘업무’ 관련 행사를 다뤘지만, 연예인들도 가상으로도 적응했습니다.

예를 들어, 제가 본 적이 있습니다. Ellie Goulding live virtual concert recently. 그녀는 그것을 들고 있었다. Victoria and Albert Museum 런던에서 박물관 안을 돌아다니며 환상적인 쇼를 선보였어요. 제작 퀄리티도 훌륭했고, 소셜 미디어에서 좋은 반응을 얻었어요.

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또 다른 예는 Tomorrowland, 최고의 DJ 페스티벌. 그들은 또한 프로덕션 퀄리티를 높였다, creating visual experiences 관객들이 DJ가 라이브로 연주하는 것을 들으며 즐길 수 있었던 것들. 저는 참석하지 않았지만, 참석한 사람이 즐거웠다고 말했습니다.

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하지만 저는 우리가 더 나은 작품을 만들 수 있다고 생각합니다. 엘리의 콘서트는 훌륭했고, 투모로우랜드는 재미있어 보이지만, 두 작품 모두 팬들과의 소통이 부족했습니다 5. 라이브 이벤트를 한다면 최대한 활용해야 합니다. 디지털 경험은 소통을 단순화하며, 저는 이를 강력히 추천합니다 엔터테인먼트 행사는 위에서 언급한 ‘전문적’ 행사들처럼 상호작용을 목표로 해야 합니다. 라이브 이벤트가 제작 가치만 높다는 장점이라면, 차라리 제 시간에 리플레이를 보는 게 낫겠어요.

KT 턴스톨이 이를 잘 보여주었다. her live session with the Royal Albert Hall. 위 두 예시에 비해 제작 품질이 낮다는 것을 알 수 있지만, 진짜 차이를 만든 것은 라이브 채팅이었습니다. 팬들이 서로 그리고 그녀와 소통할 수 있게 해주어 특별한 친밀한 세션을 만들어냈습니다. 라이브 스트리밍은… 주류가 되었습니다.

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만약 그것이 대규모로 지속 가능하다고 믿지 않는다면, 다음을 살펴보세요 what KPop groups such as Super Junior are doing. (가브리엘 탄 공모) 그들은 콘서트 경험을 재구상했고, 특히 콘서트 내 팬과의 상호작용을 계획하고 있습니다. 팬들을 특별하게 느끼게 하는 것이 훨씬 쉬워졌고, 연예인들도 이 점에서 배워야 합니다. 아시아 기업들이 소비자 경험 혁신을 선도하고 있다는 느낌이 점점 커지고 있으며, 이것이 서구 기업들의 또 다른 사례 연구 같아요 6.

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이것이 대면 행사 시장에 어떤 의미가 있을까요? Rafat Ali of Skift believes that this is a watershed moment for the industry음악에 대한 Napster와 마찬가지입니다. 그는 비즈니스 여행의 10%가 영구적으로 시장에서 떠날 수 있다고 생각하며, 가상 이벤트가 대면 행사의 약 4분의 1 정도의 수익을 올릴 것으로 추정하기 때문에 시장은 새로운 경제 상황에 적응해야 할 것이라고 합니다.

대면 행사에 대해서는 덜 비관적이며, 코로나가 지나면 다시 성장할 것이라고 생각합니다. 대부분의 비즈니스 컨퍼런스는 효율성보다는 네트워킹과 상사로부터 유급 휴가를 얻는 데 더 중점을 두었습니다. 하지만 저는 이벤트가 하이브리드 모델을 채택하는 것을 보고 있으며, 이는 수익률에 점진적인 영향을 미칠 수도 있습니다. 대면 경험을 사치로 팔고, 가상 경험을 예산 대체로 활용하세요. 이는 좋은 가상 행사를 어떻게 개최할지 아는 것이 앞으로도 여전히 중요함을 의미합니다.

요약하자면, 가상 이벤트는 더 많은 상호작용을 통해 커뮤니티를 구축하는 것을 목표로 해야 합니다. 지금은 훨씬 더 쉽게 할 수 있고, 더 열성적인 팬층을 만들 것입니다.

큐레이션된 클럽으로서의 가상 커뮤니티

커뮤니티 구축도 개인과 기업 모두에게 중요해졌습니다. 개인에게 네트워킹은 항상 중요했으며, 가상 그룹은 그 연장선입니다. 기업에게 참여하는 커뮤니티는 충성도 높은 고객을 의미하며, 이탈률과 고객 확보 비용(CAC)을 낮춥니다; 기업 버전의 1,000 true fans for creators.

개인 차원에서 공동체의 문제는 다음과 같습니다 선택성의 문제입니다. 너무 선택적이면 무작위 만남이 부족합니다. 선택적이지 않으면 모든 것이 무의미하다고 느끼게 됩니다. 커뮤니티의 일원이 된다는 것은 signalling, 그리고 그 신호가 얼마나 강한지, 약한지는 클럽의 멋짐에 따라 달라집니다.

예를 들어, MSN 연락처는 너무 선별적이었고, 페이스북 그룹은 충분히 선별적이지 않습니다. 경영대학은 선택성이 내포하는 브랜드 가치에 관한 것입니다. 레딧의 가벼운 중재는 어느 정도 선택성을 낳습니다. 평균적으로 가까운 친구의 일요일 브런치 그룹보다 학교 네트워크에서 더 많은 전문적 가치를 얻거나, 레딧 스레드에서 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다 180,000 member Facebook group about genuinely stoked goats 가입한 것도 기억 못 하잖아 7.

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우리는 이 문제를 해결하려는 시도로 큐레이션 커뮤니티가 점점 인기를 얻고 있는 것을 보고 있습니다. 이러한 커뮤니티의 목표는 가치와 선별성의 균형을 맞추는 곡선의 최적 위치를 찾는 것입니다. 이들은 보통 회원을 심사하는 어떤 형태의 입회 절차를 가지고 있습니다. 이들이 활동할 때는 피드백 루프가 형성되어 뛰어난 회원이 커뮤니티에 더 많은 관심을 불러일으키고, 이는 더 많은 질 높은 회원으로 이어집니다. 특히 커뮤니티가 작을 때는 모두가 협력해 성공하도록 동기부여가 있어 회원 자부심을 느낄 수 있습니다.

이러한 공동체의 몇 가지 예는 다음과 같습니다:

  • Renaissance Collective 이는 ‘스마트 제너럴리스트’ 운영자들의 커뮤니티입니다
  • On Deck 즉, ‘최고의 인재들이 다음에 무엇을 할지 탐색하기 위해 가는 곳’입니다.
  • The Progress Studies slack group “진보의 과학”에 관심 있는 사람들을 위해.
  • Soho House 회원들은 “창의적인 영혼을 가진 뜻이 맞는 사람들”입니다
  • The Interintellect “21세기에 다작하고 성공적인 지식인이 될 새로운 길을 구축하는 것”입니다

회사 차원에서는, 커뮤니티를 구축하는 것은 청중을 소유하는 것과 비슷합니다. 이 부분은 나중에 뉴스레터와 미디어에 대해 이야기할 때 다시 다룰 것입니다. 새로운 고객을 확보하는 것이 기존 고객에게 판매하는 것보다 비용이 더 많이 들기 때문에, 더 충성도 높은 팬층을 구축하는 것이 비즈니스 성장에 직접적인 영향을 미칩니다. Gavin Baker elaborates on loyalty here그리고 주요 교훈은 고객 충성도를 통해 고객 확보 비용을 회피함으로써 비즈니스가 경쟁 우위를 갖게 된다는 점입니다.

이 점을 잘 이해하는 산업 중 하나가 바로 게임 시장입니다. 마인크래프트, 포트나이트, 로블록스 등 다양한 회사들이 어떻게 타깃 고객을 확보했는지 살펴보세요. Minecraft has 126mm monthly active users. Fortnite is still breaking attendance records for its in game concerts. Roblox makes >$1bn in rev and is played by half of all children in the US. 많은 게임에서 사람들은 친구들이 있기 때문에 그곳으로 향합니다. 그들은 2020년의 새로운 MSN입니다 8.

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가치와 선택성 외에, 가상 그룹에서 제가 마지막으로 생각하는 요소는 성장 잠재력. 성장은 보통 선택성을 희생하는 대가로 이루어집니다; 그룹이 성장할수록 다음 구성원이 추가하는 가치는 평균적으로 낮아집니다.

이걸 우회할 방법도 있는데, 예를 들어 주기적으로 배치 입학을 하는 식입니다. 이것이 대학, 스타트업 액셀러레이터, 온라인 강의 커뮤니티가 사용하는 모델입니다. 또 다른 방법은 자리를 고정하고, 누군가 떠난 후에만 신규 입학을 허용하는 것입니다. RenCo나 The Interintellect처럼 영원히 운영되는 그룹의 경우, 다른 경쟁 요인들과 비교해 성장을 어떻게 관리하는지 지켜보는 것이 흥미로울 것입니다.

요약하자면, 그룹은 항상 강력했지만 조직 방식은 시대에 따라 변합니다. 아직 커뮤니티를 만들고 있지 않거나 일원이 아니라면, 어떤 것들이 있는지 탐색해 볼 가치가 있습니다. 커뮤니티를 만들고 싶지만 어디서부터 시작해야 할지 모른다면, there’s also a community for that.

또한, 말뿐만 아니라 ‘지루한 사람들을 피하기’ 커뮤니티를 만드는 것을 고려 중입니다. 다음 달에 설문조사를 보낼 예정이지만, 그동안 관심 있으신 분이 있다면 이 이메일에 답장해 주세요.

2. 뉴스레터는 지속 가능하고 수익성 높은 소규모 사업이 될 수 있지만, 확장하기는 어려울 수 있습니다

콘텐츠 세계에서는 개인이 스스로 영향력을 행사하고 수익을 창출할 기회를 선택하고 있습니다. 독립함으로써 플랫폼의 안정성과 지원을 포기하는 대신 더 높은 보상과 책임을 받는 것입니다. 저는 오늘날 개인 운영 이메일 뉴스레터 산업에 집중하고 싶지만, 이 추세는 이 산업만의 것만의 것은 아닙니다 - 유튜브, 트위치, 틱톡, 텐센트 비디오, OnlyFans가 오늘날 개인이 성공하는 예입니다 unbundling the value of their personal content.

이제 살펴보겠습니다:

  • 뉴스레터 제작 트렌드를 이끄는 요인
  • 뉴스레터가 대규모 사업을 위한 비즈니스 모델과 경제적 전망에 대해
  • 미디어의 미래가 어떻게 보일지

비용, 편리함, 통제에 기반한 뉴스레터

리진은 열정 경제에 대해 글을 썼습니다 here, 다음과 같이 제안한다:

이전에는 가장 큰 온라인 노동 시장이 노동자의 개성을 평평하게 만들었지만, 새로운 플랫폼은 누구나 독특한 기술을 수익화할 수 있게 합니다. 긱 일은 사라지지 않지만, 창의성을 활용할 수 있는 방법이 더 많아졌습니다. 사용자들은 이제 대규모로 청중을 구축하고, 비디오 게임을 하거나 비디오 콘텐츠를 제작하는 등의 생계로 자신의 열정을 활용할 수 있습니다. 이는 기업가 정신과 앞으로 우리가 생각하는 ‘직업’에 엄청난 영향을 미칩니다.

모든 비즈니스 모델은 다음과 같이 단순화할 수 있습니다:

  1. 사람을 찾아
  2. 물건을 팔아. 9

한 기업이 이 중 어느 쪽이든 하는 데 비용이 많이 들면, 그 공백을 메우기 위해 기업들이 들어오게 됩니다. 이런 회사들을 애그리게이터, 플랫폼, 중개인, 번들러, 유통업체 등 뭐라고 부르든 상관없습니다. 그들이 하는 일은 대규모 고정비용을 대규모 고객 기반에 분산시킬 필요가 있다는 점을 인식하고 있습니다.

인터넷은 이 두 가지 작업의 비용을 크게 줄였습니다. 앞으로도 계속 그렇게 할 가능성이 높아 보입니다. 누군가가 낮은 고정 비용 기반을 유지하면서 고객을 찾고 주문을 이행하는 것이 가능합니다. 진입 장벽을 자동 자동논리적으로 낮추면 더 많은 진입자가 들어옵니다. 모두에게 더 큰 영향력을 가져옵니다.

뉴스레터를 예로 들면, 20년 전보다 지금은 독자를 얻기가 더 쉬워졌습니다. 상상도 못 했던 장소와 삶의 상황에 있는 사람들로부터 무작위로 독자 이메일을 받습니다(계속 보내세요!), 마케팅 활동을 타겟팅하기 시작하기는 더더욱 그렇습니다. 뉴스레터 호를 보내고 싶을 때도 모든 것이 인쇄물일 때보다 훨씬 낮은 수수료를 지불합니다.

비용 감소 외에도, 편의성 증가 뉴스레터 트렌드도 촉진했습니다. 제가 틀릴 수도 있지만, 뉴스레터 붐이 그 이후로 점차 확산되기 시작한 것 같습니다 substack announced their funding round. 서브스택이 해준 점은 제가 설명한 바와 같이, 시작하기를 훨씬 쉽게 만들어 준 것입니다. older post. 걱정을 덜 하면 됩니다 cname record 즉시 글쓰기를 시작할 수 있다는 점에서 Substack은 많은 사람들을 유혹해 시도하게 만들었습니다.

뉴스레터가 제공하는 또 다른 중요한 기능은 청중에 대한 통제력 강화; a direct relationship with readers. 지금은 이메일이 사람들이 받는 것을 열어 확인하는 적당한 위치에 있습니다. 이것을 우편물과 비교해 보세요. 절반은 임대하는 아파트 판매 광고를 받는 반면, 피드 기반 콘텐츠 플랫폼에서는 절반은 인기가 있지만 관심 없는 것을 보는 경우가 많습니다. 청중을 소유하면 자신만의 커뮤니티를 돌볼 수 있습니다.

위의 한 가지 미묘한 점입니다. 저는 청중을 확보하는 비용이 낮고, 뉴스레터를 보내는 편리함이 높다고 말했습니다. 하지만 청중을 확보하는 것은 편리하지 않습니다. 독자층을 구축하는 데는 노력이 필요합니다, unless you’re Bella Thorne and trying to scam sex workers. 어떤 크리에이터는 실제 콘텐츠를 만드는 것보다 자신의 작품을 마케팅하는 데 절반 이상의 시간을 쓰기도 합니다. 독자를 얻어야 하고, 독자가 이메일을 알려줘야 하는 그런 마찰이 오히려 관계 감각을 깊게 만듭니다. 저는 이 일을 위해 가입했으니, 분명 좋은 글이어야 하고 읽어야 한다고 생각합니다. 고객 확보 비용(및 노력)을 미리 투자했으니, 그 그룹에 판매하는 것이 나중에 훨씬 쉬워집니다.

개별 뉴스레터가 규모로 보면 30만 달러 규모의 기업이 될 가능성이 높아 보입니다

콘텐츠 세계를 세 가지 주요 유형으로 나누어 봅시다. 한 번에 세 가지만 기억나기 때문입니다:

  1. 즐겁게 하기 위해
  2. 교육하기 위해
  3. 감정을 불러일으키기 위해

뉴스레터 작성자라면 세 가지 조합을 자신만의 독특한 조합을 목표로 합니다. 최종 결과가 가격 책정에 영향을 미칩니다. Byrne Hobart has written about newsletter pricing before, 그리고 요약하자면: 이런 비용을 기업 카드로 낼 수 있고 비용을 부담할 수 있나요?

뉴스레터가 제 업무 실력을 키우고 더 많은 수입을 올리도록 가르쳐 준다면 10가격을 올릴 수도 있어요. 개인적인 오락이나 감정을 위한 것이라면 더 어렵습니다. 시도해볼 수는 있지만, 제 글을 읽고 나서 같은 감정을 느끼게 하는 건 거의 불가능해요 after watching Arrival.

뉴스레터가 벌 수 있는 수익의 합리적인 상한선은 얼마인가요? This post by Andreas Stegmann 벤 톰슨이 추정하는 Stratechery 연간 약 300만 달러를 벌고 있습니다. 더 나은 정보가 없어서 말씀드리자면, 최고 수준의 뉴스레터가 하는 일의 상한선으로 삼겠습니다 11.

많게 들릴 수 있지만, 다시 한 번 생각해 보세요. 세계 최고 중 하나라는 것은 백만 달러 범위에 불과합니다. Compare this to being the best in the world at a sport, 최고 선수들이 연간 ~1억 달러를 벌 수 있는 곳. 또는 수십억 달러 단위로 수익이 측정되는 세계 최고 사업자가 되는 경우. 최대 수익을 원한다면 뉴스레터 작성은 옳지 않다.

하지만 소규모 사업을 운영하는 데 괜찮다면, 뉴스레터 작성은 신뢰할 만한 선택이 될 수 있습니다. 저는 5년 구독 뉴스레터 재무 모델을 만들었습니다 here 경제적 상황이 어떻게 될지 직접 실험해볼 수 있습니다. 만약 원글을 원한다면 복사본을 만들어 주시고, 원본을 편집하려 하지 마세요. 감사합니다 Jacob Donnelly 그리고 Josh Constine 모델에 대한 의견을 얻기 위해서입니다.

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모델은 시트에 명시된 가정에 매우 민감하며, 이 각주에서 간단히 다루겠습니다 12. 현재는 구독과 광고 비즈니스 모델을 가정하고 있지만, 이를 변경할 수 있습니다. 5년 만에 30만 달러 가치 평가를 받는 것은 어렵지만 합리적이라는 의미이며, 뉴스레터 제작자에게는 목표가 될 수 있습니다.

물론 연간 > $100,000을 버는 뛰어난 크리에이터도 있겠지만, 그럴 경우 모델에 더 공격적인 가정이 필요하며, 이를 조정할 수 있습니다. 연간 $100,000은 1000 true fans 연간 100달러를 내고, 5-10%의 무료 전환율을 적용하면 약 1만에서 2만 명의 무료 구독자가 필요하다는 뜻입니다. 가능하지만 어렵습니다.

뉴스레터는 출구 선택지가 많지 않을 수 있습니다

최근 레딧 스레드에서 언급된 내용이 있습니다 how huge a star Michael Jackson was, and how we don’t see celebrities like that anymore. 인터넷의 비용 디플레이션은 콘텐츠 세계를 분열시켜 상상할 수 없을 만큼 많은 새로운 창작자를 가능하게 했습니다. 집중도는 줄고 다양성은 증가하고 있습니다. 다음은 무엇일까요?

간단한 예측 중 하나는 이 모든 콘텐츠에 대한 지원 산업의 예측입니다. 뉴스레터를 찾으려면 다음을 참고하세요 paid courses, support groups그리고 시작하는 방법에 대해 조언하는 사람들이 더 많아졌습니다.

또 다른 쉬운 예측은 개별 창작자들이 번들링하는 것입니다. 뉴스레터의 경우, Nathan Baschez and Dan Shipper put together the Everything Substack bundle그리고 다른 사람들도 경제적으로 이를 따르는 것이 합리적입니다. 뉴스레터뿐만 아니라 팟캐스트나 컨설팅 같은 다른 유형의 미디어도 묶을 수 있습니다.

또한 많은 창작자들이 1장에서 언급했듯이 커뮤니티를 구축할 것이라고 믿습니다. 뉴스레터는 이메일에서 슬랙 같은 다른 서비스로 유입되는 비율이 매우 크기 때문에 이를 구축하기 더 어려울 것입니다. 또한 성장과 품질 문제의 동일한 문제에 직면하게 되며, 우선순위가 무엇인지 정해야 합니다.

뉴스레터의 출구 기회에 대해서는 확신이 서지 않습니다. 규모 때문에 상장은 대부분, 아니 거의 모두에게 불가능할 것입니다. 즉, 인수와 더 많은 롤업 번들링이 선택지라는 뜻입니다. 하지만 저자를 유지하는 것은 어렵고, 대부분의 가치는 아마도 저자에게 있을 것입니다. 위험을 고려할 때, 거래 배수는 낮은 편일 가능성이 큽니다 13. 선택권을 원한다면, 큰 퇴직은 컨설팅이나 글쓰기로 인해 생기는 다른 기회에 비해 수익이 될 가능성이 낮습니다.

3. 투자에서 개인의 부상

Nikhil Basu Trivedi did a post about solo capitalists recently. 다음 조건이 주어질 때 SEC news about relaxing accredited investor rules저는 투자에서 개인의 중요성이 점점 커진 점에 대해 간략히 설명하고자 합니다.

니킬은 다음과 같이 지적한다:

엔젤 투자자들은 오랫동안 자금 조달 생태계에서 매우 중요한 구성원이었습니다. 하지만 지난 몇 년간 기업의 초기 단계뿐만 아니라 시리즈 A 이후에도 개인들이 투자하는 경우가 증가했습니다. 이들은 단순히 자본을 투자하는 것이 아니라, 전용 자금을 모으고, 단순히 VC 회사와 함께 참여하는 것도 아니며, 종종 VC들과 경쟁하고, 창업자들이 VC보다 VC와 함께 일하기를 선택합니다

개인이 더 빠르게 결정을 내릴 수 있고, VC 회사보다 더 유연하고 집중력이 뛰어나기 때문에, 창업자들에게 더 저렴하거나 편리한 자본을 제공할 기회가 있습니다. 지금 자본이 얼마나 저렴한지, 그리고 저를 제외한 모두가 엄청난 수익을 올리고 있다는 점을 고려하면, 이 분야에서 더 많은 개인이 더 많은 레버리지를 원하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

VC 회사도 하나의 묶음입니다. 창업자이고 유명 인사의 경험이나 네트워크 때문에 함께 일하기로 선택했다면, 그 개인으로부터 직접 자본을 받느냐 VC 회사에서 자본을 받느냐 크게 상관없을 겁니다 14. 어느 시점에서는, 그 개인이 자신의 가치를 회사에서 분리해 별도의 상품으로 제공함으로써 더 많은 수익을 얻을 수 있다는 것을 깨달을 수도 있습니다. rolling funds by angellist 그들이 스스로 확장하기도 훨씬 쉬워집니다.

약세 사례는 공개 시장에서 이미 이런 현상을 본 적이 있고, 많은 유명 투자자들이 스스로 이를 시도했지만 실패했다는 점입니다. Bill Gross leaving PIMCO for Janus 예시이며, 아마도 그만큼 많을 것입니다 Tiger Cubs 이들은 새로운 펀드를 모으려는 타이거 컵스처럼 패밀리 오피스로 전환되었습니다. 모든 것과 마찬가지로, 레버리지는 양방향으로 작용하며, 높은 위험과 기대 가능한 높은 기대 보상을 얻을 수 있습니다.

또한 솔로 자본가 모델이 확장될 수 있을지도 궁금합니다. 이들은 보통 초기 시리즈 A 쪽의 사모 시장 투자자들입니다. 만약 한 개인 투자자가 매우 성공해서 현재 보유한 자본의 10배를 받는다고 가정해 봅시다. 그 자본을 어떻게 활용할까요? 그들은 후속 단계의 기업으로 옮길까요? 그렇지 않다면, 모든 것을 관리하는 회사가 단 한 곳뿐인 상황에서 얼마나 많은 회사에 자본을 투입할 수 있을까요?

부자들이 투자하는 것에서 부자가 되려는 사람들로 넘어가면서, 새로운 SEC 규정은 많은 수의 소액 수표 엔젤 투자자를 허용할 것입니다. Charles Rubenfeld pointed out that the Series 65 qualifies you to angel invest, 그리고 후원금융 기관이 없어도 받을 수 있습니다. 엔젤 투자가 반쯤은 지위 신호에 불과하기 때문에, 규칙 완화는 많은 엔젤 신디케이트의 등장과 창업자들에게 더 저렴한 자본을 제공하는 결과를 낳았을 가능성이 큽니다.

저는 사람들이 원하는 대로 돈을 잃어도 된다는 마음가짐에서 출발해 완화를 지지합니다. 초기 단계 기업에 투자하는 데는 사회적 자본과 달러 자본 모두의 이점이 있을 수 있습니다. 더 많은 접근성은 아마도 좋은 일일 것입니다. 모든 투자자가 위험을 알고 충분한 정보가 공개된다면, 저는 사람들이 더 많은 선택권을 가지고 투자할 수 있도록 하는 것을 지지합니다.

기타

  1. Math and physics guide to animation올해 제가 읽은 최고의 책 중 하나
  2. Reining in the Banking as a Service Euphoria
  3. Revenue breakdown of big tech companies. Visual Capitalist 사이트를 소개해준 징용에게 감사드립니다
  4. “It’s impossible to delete and control all of [your data,] logs are a liability, and they’re growing exponentially.
  5. Introduction to knot theory using rational tangles. 필요한 수학은 어렵지 않지만, 개념을 이해하는 데 노력이 필요합니다.

Footnotes

  1. Aloette 호기심 많은 분들을 위해. ↩

  2. 분명히 말씀드리자면, 저는 코로나가 그렇다고 주장하는 게 아닙니다 원인 이런 경향들입니다. 어떤 이들은 가속화되었을 수도 있고, 다른 이들에게는 아무런 영향이 없었을 수도 있습니다. 저는 공동체라는 일반적인 주제를 다양한 해석에서 탐구하려고 합니다 ↩

  3. 처음 봤는데, 훌륭한 에피소드들이 아직도 많이 남아 있다는 게 놀라웠어요. 그리고 스파이크와 버피의 관계는 양쪽 모두 정말 소름 끼칩니다. ↩

  4. Q&A가 있으면 더 효과적으로 중재해야 하는데, 대부분은 큰 문제가 아닙니다. ↩

  5. 그게 제가 투모로우랜드 티켓을 받지 못한 주된 이유였는데, 개인적으로 그 가치를 느끼지 못했기 때문입니다. ↩

  6. 예를 들어, 팁이나 구독은 중국 스트리머들에게 큰 시장이었고, 이후 서구 스트리머들 사이에서 인기를 끌었습니다 ↩

  7. 개인적인 우정이 가치 없다는 말은 아니에요; 이건 좀 더 ‘직업적’ 관점에서 말씀드리는 거예요. ↩

  8. 아직 읽어보진 않았지만, 매튜 볼의 게임에 관한 상세한 글이 있습니다 here 그리고 존 라이 here ↩

  9. 이상적으로는 이익을 내는 게 좋겠지만, 요즘은 가치보다 싸게 파는 게 유행인 것 같아요. 양으로 보상하는 거겠죠… ↩

  10. 네 번째 요소로 ‘얻는다’는 것을 생각했지만, 전체 E 삼위일체를 유지하기 위해 교육이라는 더 큰 범주에 묶겠습니다. ↩

  11. 감사합니다 Lenny Rachitsky 기사를 위해서요. 뉴스레터 같은 기업들이 많아 훨씬 더 많은 수익을 올릴 수도 있다고 주장할 수 있습니다. 예를 들어, 주식 연구를 비싼 뉴스레터로 생각하면 시장 규모가 큽니다. 저는 간단히 하기 위해 대부분의 분석에서 개인 중심의 뉴스레터를 주로 사용하고 있습니다. ↩

  12. 이 모델의 가장 큰 문제는 5년만 걸리고, 그 이후에는 최종 가치(terminal value)를 가정한다는 점입니다. 재무 모델링을 해본 적이 있다면, 5년차와 최종 성장률이 매우 다르기 때문에 그게 좋지 않은 생각임을 알 것입니다. 다음으로 큰 문제는 말기 가치 가정입니다. 합리적인 종말 성장률과 자본 원가를 가정했을 때 얻는 암시적 가치 배수는 실제 인수 배수가 3-5배 EBITDA를 고려할 때 너무 높게 나옵니다. 이 모델에는 두 가지 경우를 선택할 수 있는데, 하나는 즉시 수익화를 하면 성장에 타격을 주는 경우이고, 다른 하나는 인기를 얻은 후에 수익화하는 경우입니다. 모델을 다시 확인하고 오류가 있으면 알려주세요. ↩

  13. 이 부분을 언급해줘서 고마워, 네이선에게 감사 Highlighter call ↩

  14. 이것은 큰 일반화이며, 물론 VC 회사가 개인에 비해 제공할 수 있는 다른 많은 이점들도 있습니다. ↩

토론

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사려 깊은 반론, 추가 근거, 문제를 바라보는 다른 시각을 환영합니다.

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