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개선 과정을 개선하는 방법
주요 정보
페이스 레이어 프레임워크는 각 계층이 자신의 속도로 움직이며 다른 계층에 변화를 일으키는 문명을 모델링하는 데 사용할 수 있습니다. 계층을 너무 빠르게 변화시키면 재앙이 발생합니다.
가문과 문명
건물을 상상해 보세요. 아마도 당신이 일하는 사무실이나 당신이 사는 집일 수도 있습니다. 그 건물의 어떤 부분이 시간이 지나면서 변하나요? 얼마나 빨리 변하나요?
방 안의 물건은 항상 바뀌어. 새 아마존 에코를 사면, throw away the old lamp. 변화는 끊임없고 자주 일어납니다.
공간 배치나 내부 배치는 덜 자주 바뀌는 편입니다. 아마도 회사를 떠난 다음 날, 사무실이 책상과 욕실 사이에 벽을 세우는 것일 수도 있습니다. 또는 당신이 결정합니다 convert your yard into an arcade. 이곳의 변화는 간헐적이고 덜 자주 일어납니다.
내부 서비스, 즉 배관, 전기, 가스 등은 더 자주 변하지 않습니다. 건물의 외관이나 외관도 마찬가지입니다. 이사 전까지는 이 둘 다 변하지 않을 수도 있습니다.
구조 또는 skeleton, 리노베이션이나 해체의 일부가 아니면 거의 변하지 않는다.
건물 위치도 본질적으로 변하지 않습니다.
1994년, Stewart Brand of the Long Now Foundation 위의 모델을 건물이 학습하고 진화하는 방식을 생각하는 방법으로 제안했습니다 1. 건물은 여러 층으로 이루어져 있으며, 각각의 층이 서로 다른 속도로 변화하는 것으로 생각할 수 있습니다. 건강한 건물은 각 층이 각자의 속도로 움직이는 통제된 상호작용을 허용합니다.
1999년, 스튜어트는 이 틀을 문명에 적용하도록 확장했다. 문명의 어떤 부분이 시간이 지나면서 변하나요? 얼마나 빠르게 변하나요? 어떻게 상호작용하나요?
그는 이 틀을 다음과 같이 불렀습니다 페이스 레이어링, 그리고 제안 “six significant levels of pace and size in the working structure of a robust and adaptable civilization.”
가장 빠른 이동 단계부터 가장 느린 단계까지 순서대로 다음 단계들은 다음과 같습니다:
- 패션/예술
- 상업
- 인프라
- 운영
- 문화
- 자연
패션은 빠르게 움직이고, 자연은 느리게 움직인다. 스튜어트는 이 층들이 어떻게 상호작용하는지 설명한다:
빠른 것은 배우고, 느린 것은 기억한다. 빠른 것은 제안하고, 느린 것은 처리한다. 빠른 것은 불연속적이고, 느린 것은 연속적이다. 빠르고 작은 것은 축적된 혁신과 때때로 혁명을 통해 느리고 크게 가르친다. 느리고 큰 것은 제약과 변함없이 작고 빠르게 통제한다. 빠른 것은 우리의 모든 주의를 끌고, 느린 것은 모든 힘을 가진다.
변화는 모든 계층에서 일어나지만, 각각의 속도는 다릅니다:
지속 가능한 사회에서는 각 레벨이 자체 속도로 작동할 수 있으며, 느린 레벨들이 안전하게 유지하고 더 활기찬 레벨에 의해 활력을 유지받습니다.
위 말은 변화가 나쁜 것이 아니라 오히려 바람직하다는 뜻이라고 가정합니다. 더 빠르게 움직이는 층은 느리게 움직이는 층을 더 나은 방향으로 재활성화할 에너지를 제공합니다. 하지만 느리게 움직이는 층의 속도를 존중해야 합니다:
예를 들어, 상업이 거버넌스와 문화에 의해 자연을 상업적 속도로 밀어붙이도록 허용된다면, 모든 것을 지탱하는 자연림, 어업, 대수층은 사라질 것이다.
통치가 점진적으로 바뀌지 않고 갑작스럽게 변경되면 프랑스와 러시아 혁명이라는 참혹한 결과가 나옵니다.
소련에서는 통치가 문화와 자연의 제약을 무시하면서도 상업과 예술에 5개년 계획 인프라 속도를 강요하려 했다. 이로써 지원과 혁신 모두에서 단절되었고, 결국 실패할 운명이었다.
위의 모든 예시는 그 예시입니다 느린 층을 더 빨리 움직이게 해서는 안 됩니다. 층은 자연스러운 속도가 있습니다 2. 설령 가능하다 해도, 다른 층을 더 빠른 층과 같은 속도로 끌어올리는 것은 피해야 합니다.
빠른 층을 밀어붙이지 말고 더 느리게 움직여야 하는 경우가 있을까요? 다시 말해, 패션, 상업, 인프라의 빠른 층에서 변화를 가속화할 때는 언제일까요? 아니면 항상 속도를 줄이는 것을 목표로 해야 할까요? 기사에서는 명확한 답이 없는 것 같습니다.
별도로 스튜어트는 “사람들이 나이가 들수록 관심사가 연속선상의 느린 부분으로 이동하는 경향이 있다”고 지적합니다. 패션은 손주에게 물려주고 싶은 문화에 비해 덜 중요한 문제입니다. 이것은 일화적으로는 사실인 것 같지만, 관련 연구는 mixed 3.
스튜어트는 각 페이스 층이 서로 어떻게 영향을 미치는지 설명합니다:
패션의 거품 같은 에너지가 상업에 활력을 불어넣습니다. 최신 버전의 휴대폰이 출시되자 모두가 그것을 원합니다.
상업은 그 충격을 흡수하고 인프라에 영향을 미칩니다. 새로운 무선 기술이 비즈니스 수요를 충족시키기 위해 도입됩니다.
인프라는 종종 전적으로 상업 자금으로 충당할 수 없으며, 정부의 지원을 받습니다 4. 정부는 신기술을 지원하는 시스템 건설을 위해 자본을 배정합니다.
정부는 시간이 지남에 따라 국가의 문화를 형성합니다. 그들의 암묵적이거나 명시적인 동기는 사회가 휴대전화 사용에 대해 어떻게 느껴야 하는지를 형성하며, 무심한 태도부터 mobile game time restrictions.
문화는 자연을 자극합니다. 하지만 자연의 규모를 고려할 때, 우리가 무엇을 방해하는지 조심해야 합니다.
한 층은 주변 층에 가장 직접적인 영향을 미치고, 그 영향은 스택 전체로 확산됩니다. 건강한 문명은 층들이 각자의 속도로 변화할 수 있게 하며, 시간이 지남에 따라 진화할 수 있게 합니다.
스튜어트는 다음과 같이 결론지었다:
문명 계층 간 권력 분배는 우리가 걱정하는 몇 가지를 덜 편하게 해줍니다. 정부의 통제, 문화적 관습, ‘지혜’가 천천히 변하는 동안 기술과 비즈니스가 빠르게 변하는 것을 비난할 필요가 없습니다. 그것이 그들의 역할입니다
각 층마다 자연스러운 속도가 있고, 우리는 그 층 내에서 그 속도로 작업해야 합니다. 서두르는 것은 역효과가 될 것입니다. Wisely and slow, they stumble that run fast.
다시 한 번, 제가 궁금한 것은 변화를 더 빠르게 단계적으로 만들어야 할 근거가 있을까 하는 점입니다. 역사적인 정부 통제와 문화적 관습들이 오늘날 되돌아보면 이를 한탄합니다. 우리가 더 빨리 배울 수 있었을까요?
페이스 레이어의 전체 효과는 시스템 전반에 걸쳐 다층 교정적이고 안정적인 피드백을 제공한다는 점이다. 문명이 가장 확실한 건강을 찾는 것은 바로 페이스 레이어들 간의 명백한 모순 속에서
이 층들은 서로 상호작용하며, 번갈아 가며 강화하고 파괴합니다. 건강한 문명은 층 내외의 변화를 허용하지만, 모든 계층이 같은 속도로 움직이도록 강요하지는 않습니다. 그렇지 않으면 피드백이 불안정해집니다.
Footnotes
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『건물은 어떻게 배우는가: 건축 후 무슨 일이 일어나는가』라는 책의 전체 노트는 확인할 수 있습니다 here. 스튜어트는 Whole Earth 카탈로그로 가장 잘 알려져 있어요. 그리고 저는 Long Now 회원이라 한 번 들어볼 만하다고 생각해요. 그들은 멋진 일을 해요. ↩
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스튜어트는 건축 구성 요소에 대한 시간 범위를 제시했지만, 문명에 대해서는 아쉽게도 제공하지 않았습니다 ↩
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Other papers 나이 든 사람들이 더 보수적이라는 인식을 설명할 수 있는 작은 효과나 다른 요인들을 찾는 것 같습니다. ↩
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스튜어트의 요점은 “교통이나 통신 시스템 같은 것들의 회수 기간이 표준 투자에 비해 너무 길어서, 정부가 보증하는 채권이나 정부 보증 독점과 같은 수단이 나오게 된다. 거버넌스와 문화는 하수도 시스템, 도로, 통신 시스템 건설에 따른 막대한 비용과 장기적인 혼란을 감수할 준비가 되어 있어야 하며, 동시에 물, 기후 등 느린 ‘자연’ 인프라의 건강도 염두에 두어야 한다.” ↩
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