Concluições

1. Eventos e grupos virtuais devem buscar construir comunidade aumentando as oportunidades de interação. Se você não está em uma comunidade ou não está construindo uma, provavelmente está perdendo algo.
2. Newsletters têm se tornado tendência devido ao custo, conveniência e controle. Eu compartilho um modelo financeiro que você pode usar para enquadrar a economia do negócio
3. Indivíduos estão se tornando mais importantes para investimentos em mercados privados, tanto como capitalistas individuais quanto como pequenos cheques em sindicatos

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Eu costumava viajar para Toronto a trabalho.

Havia um restaurante que eu gostava de visitar, com comida, bebidas e funcionários excelentes ¹. Eu meio que esperava me tornar um cliente assíduo lá, provando cada item do cardápio e trocando um coquetel com os bartenders.

Chega.

Eu costumava organizar noites de coquetéis.

Eu convidava convidados para meu apartamento enquanto servia bebidas. Às vezes até fazíamos aulas de coquetel. Virou um evento recorrente e sustentável onde eu podia reencontrar velhos amigos ou fazer novos.

Chega.

Eu costumava fazer jantares em grupo mensais.

Escolhíamos um restaurante em Manhattan, reservaríamos um encontro com semanas de antecedência e depois compartilhávamos comida e histórias. Jantares em grupo são ótimos; significam mais refeições para experimentar.

No more no more no more.

Tive sorte este ano, considerando tudo. Ainda estou vivo, saudável, ainda tenho um emprego. Sem grandes perdas.

E ainda assim, há essa sensação de presságio algo desapareceu.

Também não acho que seja só comigo. Tenho visto mais posts de pessoas se sentindo apáticas ultimamente. Aquele colega da academia com quem você nunca falou, mas sempre aparece na mesma hora, o bartender que você achava que estava flertando com você mas só está sendo amigável, ou o amigo com quem você está bem em conversar uma vez por trimestre, mas nada mais; acontece que todos contribuíam de alguma forma para o senso de comunidade que você sentia na sua cidade.

Isso acabou por enquanto, e as pessoas reagiram de formas diferentes. Alguns buscam comunidade por caminhos virtuais, outros tentam ficar sem. Nunca foi tão fácil encontrar outras pessoas, nem nunca foi mais fácil ficar sozinho.

Hoje quero explorar esse tema, de comunidade e individualidade, De alguns ângulos diferentes. Primeiro, vamos analisar os eventos e grupos que se adaptaram para a comunidade individual que busca por pessoas. Depois, vamos analisar a ascensão do indivíduo na mídia, especialmente no negócio de newsletters. Vamos encerrar com uma visão geral do indivíduo nos investimentos, especialmente investidores de risco individuais ².

1. Eventos e grupos virtuais devem buscar construir comunidades

Eventos virtuais e grupos não são novidade. Este artigo de 2009 discute como:

A economia em dificuldades, que forçou muitas empresas a reduzir seus orçamentos de viagem, e o foco crescente em serem “verdes” — convergiram para tornar os shows virtuais um empreendimento realista para o setor de conferências.

E a maioria de nós está familiarizada com MSN messenger, online forums, e as redes sociais hoje, todas formas de as pessoas se encontrarem online.

Embora as ideias principais em si não sejam novas, as melhorias tecnológicas e as mudanças nas normas sociais levaram a uma implementação aprimorada dos conceitos. Vamos primeiro ver como os eventos se adaptaram e, em seguida, analisar os grupos.

Eventos virtuais como atividades interativas

Se você é como eu, seus dias atuais provavelmente são uma mistura de trabalhar de casa, dormir em casa e encontrar algo para se entreter em casa que não envolva maratonar as 7 temporadas de Buffy, a Caça-Vampiros ³.

Participei, fui voluntário e organizei vários eventos virtuais nos últimos meses. A maioria foi banal, alguns foram excepcionais. Aqui estão meus destaques:

Muitos organizadores de eventos parecem acreditar que tudo o que você precisa fazer é converter todas as sessões do evento para uma chamada no Zoom. Envie um link de convite no calendário por e-mail, toque alguns minutos de “você pode me conceder poderes de anfitrião para eu compartilhar minha tela” e fazer o palestrante falar como se fosse um evento presencial. Isso funciona bem, mas acho que é o mínimo do que devemos esperar em 2020.

Um valor simples e de alto valor para os eventos é permitir sessões de perguntas e respostas com o público. É uma forma conveniente de aumentar a interação durante o evento e torná-lo mais eficaz. Também significa que há uma diferença real entre assistir ao evento ao vivo e assistir a uma reprisa. A maioria dos organizadores já entendeu isso, embora o tempo dedicado ao Q&A ainda possa ser mais curto. Eu recomendaria que cerca de metade do tempo do seu evento seja dedicado ao Q&A, especialmente se o objetivo for construir um relacionamento com o público ⁴.

Outro valor agregado é inclua os materiais apresentados. Você pode fazer isso antes ou depois da sessão, dependendo se quiser ter o elemento surpresa. Muitos eventos que participei só me enviam links de replay do vídeo. Isso é bom, e podemos fazer melhor. Se eu quiser citar sua expertise depois, é mais conveniente linkar para material estático do que para dinâmico, já que leva mais tempo para analisar o conteúdo dos vídeos. Como é basicamente gratuito e fácil fazer isso, economize o tempo do seu público também enviando os slides.

As outras ideias que vi são mais situacionais.

Se você tem um grupo pequeno e quer facilitar a conexão individual entre pessoas, percebi Icebreaker Ótimo para esse caso. O Icebreaker reúne todo mundo em uma sala principal, antes de dividir aleatoriamente as pessoas em chats 1x1. Os 1x1 também têm prompts guiados, caso as pessoas não saibam sobre o que falar. Depois de 5 minutos, os chats terminam automaticamente e todos são enviados de volta para a sala principal. Você pode repetir isso quantas vezes quiser.

Se você tem um grupo grande e ainda quer que as pessoas interajam sozinhas, talvez queira seguir o que o 2020 Nebula Awards Fiz. As Nebulas são one of the most prestigious Sci Fi awards, E este ano toda a conferência deles foi online. Eles organizaram uma enorme quantidade de salas de grupos no Zoom com diferentes tamanhos, a partir de um único link. Depois, deram a cada participante poderes de co-anfitrião para que pudessem circular pelas salas e participar do que achavam interessante. Além de terem uma sala principal de palestras, eles tinham salas aleatórias, como um bar com um bartender ensinando receitas, uma sala de escrita e uma transmissão ao vivo de filhotes. Abaixo você pode me ver em uma sala de grupos com um famoso autor de ficção científica Lois Bujold (Bloqueei as outras pessoas para ter privacidade).

Uma ideia mais experimental sobre a qual tive sentimentos mistos foi Online Town, que o Long Now Foundation Tentei depois de um dos seminários deles. No Online Town, você é representado por um avatar na tela, e pode andar por uma sala como faria na vida real. As conversas que você pode ouvir são baseadas na proximidade, simulando ainda mais a realidade. Achei a ideia interessante, e ela exige muito mais educação dos usuários, para uma experiência mais única.

Até agora já abordamos eventos relacionados ao “trabalho”, mas os artistas também se adaptaram virtualmente.

Por exemplo, assisti a um Ellie Goulding live virtual concert recently. Ela segurou no Victoria and Albert Museum em Londres, fazendo um show fantástico que circulou pelo museu. A qualidade da produção foi incrível, e recebeu ótimos feedbacks nas redes sociais.

Outro exemplo é Tomorrowland, o principal festival de DJs. Eles também elevaram a qualidade da produção, creating visual experiences que os frequentadores pudessem curtir enquanto ouviam seus DJs tocarem o show ao vivo. Eu não fui, mas uma pessoa que participou disse que gostou.

No entanto, acho que podemos fazer ainda melhor. O show da Ellie foi excelente, e Tomorrowland parece divertido, mas ambos faltaram envolvimento com os fãs ⁵. Se você vai fazer um evento ao vivo, deve aproveitá-lo ao máximo. Experiências digitais simplificam a comunicação, e eu recomendaria isso Eventos de entretenimento devem buscar interação, assim como os eventos “profissionais” acima. Se tudo o que seu evento ao vivo tem é alto valor de produção, é melhor eu assistir ao replay no meu tempo livre.

KT Tunstall exemplificou isso em her live session with the Royal Albert Hall. Você pode ver a qualidade de produção inferior em comparação com os dois exemplos acima, mas o que realmente fez a diferença foi o chat ao vivo. Ele permitiu que os fãs interagissem entre si e com ela, tornando a sessão especialmente íntima. A transmissão ao vivo se tornou… mainstream.

Se você não acredita que isso seja sustentável em larga escala, então dê uma olhada em what KPop groups such as Super Junior are doing. (agradecimentos Gabriel Tan) Eles reinventaram a experiência do show e planejam especificamente a interação dos fãs durante o show. Está muito mais fácil fazer os fãs se sentirem especiais agora, e os artistas deveriam aprender com isso. Cada vez mais sinto que as empresas asiáticas estão liderando o caminho na inovação em experiências para consumidores, e isso parece mais um estudo de caso para empresas ocidentais ⁶.

O que isso significa para o mercado de eventos presenciais? Rafat Ali of Skift believes that this is a watershed moment for the industry, assim como o Napster para música. Ele acredita que 10% das viagens de negócios podem sair permanentemente do mercado, e também estima que eventos virtuais geram cerca de um quarto da receita dos eventos presenciais, então o mercado terá que se adaptar à nova economia.

Sou menos pessimista em relação a eventos presenciais e sinto que eles vão voltar a crescer quando a covid passar. A maioria das conferências de negócios geralmente foi menos sobre eficiência e mais sobre networking e tirar férias pagas do seu chefe. No entanto, vejo eventos adotando um modelo híbrido, que pode até ser incremental em relação às margens. Venda a experiência presencial como um luxo, e a experiência virtual como um substituto econômico. Isso implica que saber como organizar bons eventos virtuais ainda será importante para o futuro.

Em resumo, eventos virtuais devem buscar mais interação para construir comunidade. Está ainda mais fácil fazer isso agora, e resultará em um público ainda mais fanático.

Comunidades virtuais como clubes selecionados

A construção de comunidade também ganhou importância, tanto para indivíduos quanto para empresas. Para o indivíduo, o networking sempre foi relevante, e os grupos virtuais são uma extensão disso. Para as empresas, uma comunidade engajada implica clientes fiéis, reduzindo a rotatividade e os custos de aquisição de clientes (CAC); a versão empresarial do 1,000 true fans for creators.

No nível individual, o problema das comunidades é uma questão de seletividade. Se for seletivo demais, você não está tendo encontros aleatórios suficientes. Não seletivo, e você acha tudo irrelevante. Ser membro de uma comunidade é uma forma de signalling, E o quão forte ou fraco esse sinal é depende de quão legal é seu taco.

Por exemplo, seus contatos no MSN eram um grupo muito seletivo, enquanto grupos no Facebook não são seletivos o suficiente. As escolas de negócios são todas sobre o valor da marca implícito pela seletividade. A moderação leve do Reddit resulta em um certo grau de seletividade. Em média, você recebe mais valor profissional da rede da sua escola comparado ao grupo de brunch de domingo com amigos próximos, ou mais valor informativo dos tópicos do Reddit comparado ao seu 180,000 member Facebook group about genuinely stoked goats Você nem lembra de ter entrado ⁷.

Estamos vendo comunidades selecionadas crescerem em popularidade como uma tentativa de resolver esse problema. O objetivo dessas comunidades é encontrar o ponto ideal na curva para equilibrar valor e seletividade. Elas geralmente têm algum tipo de processo de admissão para selecionar seus membros. Quando trabalham, há um ciclo de retroalimentação em que ter membros excepcionais gera mais interesse na comunidade, o que resulta em mais membros de qualidade. Especialmente quando as comunidades são pequenas, há um incentivo para que todos façam as coisas funcionarem, para que você possa se orgulhar da sua filiação.

Alguns exemplos dessas comunidades são:

• Renaissance Collective que é uma comunidade de operadores que são “generalistas inteligentes”
• On Deck que é “onde os melhores talentos vão para explorar o que vem a seguir”
• The Progress Studies slack group Para pessoas interessadas em “A Ciência do Progresso”
• Soho House cujos membros são “pessoas com ideias semelhantes e almas criativas”
• The Interintellect que é “construir uma nova forma de ser um intelectual prolífico e bem-sucedido no século XXI”

No nível da empresa, Construir uma comunidade é semelhante a possuir seu público, algo que voltaremos mais adiante ao discutir newsletters e mídia. Geralmente é mais caro conquistar um novo cliente do que vender para um já existente, então construir uma base de fãs mais fiel afeta diretamente o crescimento dos negócios. Gavin Baker elaborates on loyalty here, e a principal lição é que a evitação de custos de aquisição de clientes por meio da fidelização do cliente dá ao seu negócio uma vantagem competitiva.

Uma indústria que entende bem isso é o mercado de jogos. Veja como as empresas por trás de Minecraft, Fortnite ou Roblox garantiram seus clientes-alvo. Minecraft has 126mm monthly active users. Fortnite is still breaking attendance records for its in game concerts. Roblox makes >$1bn in rev and is played by half of all children in the US. Em muitos desses jogos, as pessoas vão para lá porque seus amigos estão lá. Eles são o novo MSN de 2020 ⁸.

Além do valor e da seletividade, o último fator que eu consideraria para grupos virtuais é potencial de crescimento. O crescimento geralmente ocorre às custas da seletividade; à medida que o grupo cresce, o valor agregado pelo próximo membro é menor, em média.

Existem formas de contornar isso, como fazer provas em lote periodicamente. Esse é o modelo que faculdades, aceleradoras de startups ou comunidades de cursos online adotam. Outra opção é ter um número fixo de vagas e só admitir novas pessoas quando alguém sair. Para grupos que são pensados para serem perenques, como RenCo ou The Interintellect, será interessante ver como eles gerenciam o crescimento em relação a outros fatores concorrentes.

Em resumo, grupos sempre foram e sempre serão poderosos, embora a forma como são organizados mude com os tempos. Se você ainda não está construindo ou faz parte de uma comunidade, vale a pena explorar o que existe por aí. Se você tem interesse em construir uma comunidade e não sabe por onde começar, there’s also a community for that.

Além disso, para colocar o dinheiro no que estou falando, estou considerando criar uma comunidade para Evitar Entediar Pessoas – vou enviar uma pesquisa no próximo mês, mas enquanto isso, me avise se for algo que você gostaria de responder a este e-mail.

2. Newsletters podem ser pequenas empresas sustentáveis e lucrativas, mas difíceis de escalar

No mundo do conteúdo, as pessoas escolhem a oportunidade de influenciar e ganhar dinheiro por conta própria. Ao se independizar, estão abrindo mão de alguma estabilidade e apoio da plataforma, em troca de maior recompensa e responsabilidade. Quero focar na indústria de newsletters por e-mail geridas por indivíduos hoje, embora essa tendência não seja exclusiva dela – YouTube, Twitch, TikTok, Tencent Video, OnlyFans são exemplos de como o indivíduo encontra sucesso hoje por unbundling the value of their personal content.

Vamos analisar:

• O que está impulsionando a tendência de criação de newsletters
• O que o modelo de negócios e a economia poderiam ser para um boletim em escala
• Como pode ser o futuro da mídia

Newsletters guiadas por custo, conveniência e controle

Li Jin escreveu sobre a economia da paixão here, propondo que:

Enquanto antes, os maiores mercados de trabalho online achatavam a individualidade dos trabalhadores, novas plataformas permitem que qualquer pessoa monetize habilidades únicas. O trabalho de bicos não vai desaparecer — mas agora existem mais formas de capitalizar a criatividade. Agora os usuários podem construir audiências em grande escala e transformar suas paixões em meios de subsistência, seja jogando videogame ou produzindo conteúdo em vídeo. Isso tem enormes implicações para o empreendedorismo e para o que vamos considerar um “emprego” no futuro.

Todos os modelos de negócios podem ser simplificados como:

1. Encontre pessoas
2. Venda essas coisas ⁹

Quando é caro para uma única empresa fazer qualquer um desses casos, você vê empresas para preencher essa lacuna. Chame esses agregadores, plataformas, intermediários, agrupadores, distribuidores, o que for. O que eles estão fazendo é reconhecer que há necessidade de alguém distribuir um grande custo fixo sobre uma grande base de clientes.

A internet reduziu drasticamente o custo de ambas as tarefas, E parece provável que continue assim. É possível alguém encontrar clientes e atender seus pedidos mantendo uma base de custo fixa baixa. Reduzir a barreira de entrada tautologicamente significa que você ganha mais entradas. Maior alavancagem para todos.

Usando newsletters como exemplo, é mais fácil conseguir leitores agora do que há 20 anos. Recebo e-mails aleatórios de leitores de pessoas em lugares e situações de vida que eu nunca teria imaginado (continue enviando!), muito menos começar a direcionar meus esforços de marketing. E quando quero enviar uma edição de newsletter, também pago uma taxa muito menor do que se tudo estivesse impresso.

Além de uma redução no custo, um aumento da conveniência também facilitou a tendência das newsletters. Posso estar enganado, mas sinto que o boom das newsletters começou a crescer depois substack announced their funding round. O que o substack fez foi facilitar muito o começo, como expliquei em um older post. Preocupando-se menos com o que quer que seja cname record E em vez disso, por conseguir começar a escrever imediatamente, o Substack atraiu muitas pessoas a experimentar.

Outra coisa importante que as newsletters permitem é Maior controle sobre seu público; a direct relationship with readers. Por enquanto, o e-mail ainda está nesse ponto ideal onde as pessoas abrem e conferem o que recebem. Compare isso com o correio tradicional, onde metade do tempo recebo um anúncio para vender o apartamento que estou alugando, ou para qualquer plataforma de conteúdo baseada em feeds, onde metade do tempo vejo algo supostamente popular, mas que não me importa. Ter uma audiência te dá sua própria comunidade para cuidar.

Um ponto de nuance no que foi dito acima. Eu disse que o custo de conquistar um público era baixo, e que a conveniência de enviar um boletim informativo é alta. No entanto, não é conveniente conquistar um público. Construir uma base de leitores exige trabalho, unless you’re Bella Thorne and trying to scam sex workers. Alguns criadores gastam mais da metade do tempo divulgando seu trabalho em vez de realmente criar conteúdo. Esse atrito maior – de você ter que conseguir um leitor, e um leitor ter que te entregar seu e-mail – é o que realmente aprofunda o senso de relacionamento. Eu me inscrevi para isso, então deve ser bom e eu deveria ler. Como você antecipou seu custo de aquisição de clientes (e esforço), vender para esse grupo fica muito mais fácil no futuro.

Newsletters individuais em escala parecem ser empresas de US$ 300 mil

Vamos dividir o mundo do conteúdo em 3 tipos principais, já que não consigo lembrar mais do que 3 coisas ao mesmo tempo:

1. Para entreter
2. Para educar
3. Para gerar emoção

Se você é um redator de newsletter, está buscando uma mistura única dos três. Onde você acaba influencia seu preço. Byrne Hobart has written about newsletter pricing before, e tudo se resume a: Isso é algo que você pode e pagaria com um cartão corporativo?

Se a newsletter puder me educar a ser melhor no meu trabalho e ganhar mais ¹⁰, você pode aumentar o preço. Se for mais por entretenimento pessoal ou emoção, é mais difícil fazer isso. Eu poderia tentar, mas é quase impossível para mim fazer você sentir o mesmo depois de ler meus textos vs after watching Arrival.

Qual é um teto razoável para quanto uma newsletter pode render? This post by Andreas Stegmann estima que Ben Thompson de Stratechery Ganha cerca de $3 milhões por ano. Por falta de informação melhor, vou usar isso como limite superior do que os melhores boletins fazem ¹¹.

Parece muito, mas pense de novo. Estar entre os melhores do mundo só te coloca na faixa de um milhão de dólares. Compare this to being the best in the world at a sport, onde os melhores atletas ganham ~$100 milhões por ano. Ou sendo os melhores do mundo em administrar um negócio, onde seus ganhos são medidos em bilhões. Se você quer o maior potencial possível, escrever um boletim informativo não é o caminho a seguir.

No entanto, se você não se importa em administrar um pequeno negócio, escrever boletins informativos pode ser uma opção confiável. Criei um modelo financeiro de newsletter de 5 anos here que você possa experimentar para ver como a economia poderia ser. Se fizer isso, por favor, faça uma cópia e não tente editar o original. Obrigações para Jacob Donnelly e Josh Constine para dar informações sobre o modelo.

O modelo é altamente sensível às suposições, que estão listadas na folha e que vou abordar brevemente nesta nota de rodapé ¹². Atualmente, está assumindo um modelo de negócio de assinatura mais anúncios, mas você pode mudar isso. Isso implica que conseguir uma avaliação de $300 mil em 5 anos é difícil, mas razoável, o que pode ser algo para os criadores de newsletters.

Claro, haverá criadores excepcionais que ganham > $100k por ano, mas isso exige suposições mais agressivas no modelo que você pode ajustar. $100k por ano é 1000 true fans Pagar $100 por ano, e com taxas de conversão de 5-10% grátis para pago, significa que você precisa de cerca de 10 a 20 mil assinantes gratuitos. Possível, mas difícil.

Newsletters podem não ter muitas opções de saída

Um tópico recente no reddit foi discutido sobre how huge a star Michael Jackson was, and how we don’t see celebrities like that anymore. A deflação de custos da internet fragmentou o mundo do conteúdo, permitindo um número inimaginável de novos criadores. Há menos concentração e mais diversificação. E agora?

Uma previsão fácil é a da indústria de apoio a todo esse conteúdo. Para newsletters, procure em paid courses, support groups, e mais pessoas aconselhando sobre como começar.

Outra previsão fácil é a de criadores individuais agrupando. Para newsletters, Nathan Baschez and Dan Shipper put together the Everything Substack bundle, e faz sentido econômico que outros sigam o mesmo caminho. Você pode não apenas agrupar newsletters, mas outros tipos de mídia como podcasts ou consultoria.

Também acredito que muitos criadores vão construir uma comunidade, como mencionei na seção 1. Isso será mais difícil para newsletters, já que a taxa de desconexão do e-mail para outro serviço como o Slack é enorme. Eles também enfrentarão as mesmas questões de crescimento versus qualidade e terão que descobrir quais são suas prioridades.

Não tenho certeza sobre oportunidades de saída para newsletters. Abrir capital está fora do alcance da maioria, se não de todos, devido ao tamanho deles. Isso implica aquisições e mais agrupamento de pacotes de pacotes é o caminho a seguir. No entanto, manter o autor é desafiador, e a maior parte do valor provavelmente pertence ao autor. Dado o risco, múltiplos de negócios provavelmente serão baixos ¹³. Se você busca opcionalidade, uma saída grande é menos provável de ser um ganho, comparado a consultoria ou outras oportunidades que surgem como resultado da sua escrita.

3. A ascensão do indivíduo nos investimentos

Nikhil Basu Trivedi did a post about solo capitalists recently. Dado o SEC news about relaxing accredited investor rules, Queria abordar brevemente a importância crescente dos indivíduos nos investimentos.

Nikhil destaca:

Investidores anjo têm sido membros muito importantes do ecossistema de captação de recursos por muito tempo. Mas, nos últimos anos, houve um aumento no número de indivíduos investindo não apenas nos estágios iniciais das empresas, mas também na Série A e além. Essas pessoas não estão apenas investindo seu próprio capital, estão levantando fundos dedicados, não participam apenas ao lado de empresas de capital de risco e frequentemente competem com os VCs, tendo fundadores escolhendo trabalhar com eles em vez de VCs

Como o indivíduo pode tomar decisões mais rápidas e é potencialmente mais flexível e focado do que uma empresa de capital de risco, há uma oportunidade de oferecer capital mais barato ou mais conveniente para os fundadores. Considerando o quão barato é o capital hoje e como aparentemente todo mundo, exceto eu, está ganhando imensos, não é surpresa que vejamos mais pessoas querendo mais influência nessa área.

Uma empresa de capital de risco também é um pacote. Se você é fundador e escolhe trabalhar com uma por causa da experiência ou rede de contatos de uma pessoa famosa lá, provavelmente não é diferente de receber seu capital diretamente dessa pessoa ou da empresa de capital de risco ¹⁴. Em algum momento, essa pessoa pode perceber que pode ganhar mais ao desagregar seu próprio valor da empresa e oferecê-lo como um produto separado. O lançamento de rolling funds by angellist Facilita ainda mais para eles se aventurarem por conta própria.

O caso negativo é que já vimos isso acontecer antes em mercados públicos, e muitos investidores famosos que tentaram fazer por conta própria fracassaram. Bill Gross leaving PIMCO for Janus é um exemplo, e provavelmente são tantos quantos Tiger Cubs que se converteram em family offices como Tiger Cubs tentando levantar um novo fundo. Como em tudo, a alavancagem funciona nos dois sentidos, e você ganha alto risco com, esperançosamente, alta recompensa esperada.

Também me pergunto se o modelo de capitalista solo pode escalar. Esses são investidores em mercados privados, geralmente no lado inicial da Série A. Suponha que um capitalista solo seja altamente bem-sucedido e obtenha 10 vezes o capital que tem agora. O que eles fazem com isso? Eles migram para empresas em estágio avançado? Se não fizer isso, em quantas empresas podem investir capital, considerando que só uma delas gerencia tudo?

Deixando de investir ricos para pessoas que tentam enriquecer investindo, as novas regras da SEC deveriam permitir um grande número de investidores anjo de cheque pequeno. Charles Rubenfeld pointed out that the Series 65 qualifies you to angel invest, e pode ser tomada mesmo que você não tenha uma instituição financeira patrocinadora. Considerando que o investimento anjo é metade sinalização de status, o relaxamento das regras provavelmente levou ao surgimento de muitos sindicatos anjo e até capital mais barato para fundadores.

Apoio o relaxamento, vindo da mentalidade de que as pessoas são livres para perder seu dinheiro como quiserem. Pode haver benefícios tanto de capital social quanto de capital em dólares ao investir em empresas em estágio inicial. Mais acesso, então, provavelmente é algo bom. Desde que todos que investem saibam dos riscos e informações suficientes sejam divulgadas, eu sou a favor de dar mais opções para as pessoas colocarem seu dinheiro.

Outros

1. Math and physics guide to animation, uma das minhas melhores leituras deste ano
2. Reining in the Banking as a Service Euphoria
3. Revenue breakdown of big tech companies. Obrigado a Jing Yong por me apresentar ao site Visual Capitalist
4. “It’s impossible to delete and control all of [your data,] logs are a liability, and they’re growing exponentially.
5. Introduction to knot theory using rational tangles. A matemática exigida não é difícil, mas exige trabalho para entender os conceitos.

Footnotes

1. Aloette para os curiosos. ↩

2. Para deixar claro, não estou defendendo que Covid causado Essas tendências. Pode ter acelerado algumas e não teve efeito em outras. Estou mais tentando explorar o tema geral da comunidade a partir de diferentes interpretações ↩

3. Tendo assistido pela primeira vez, fiquei surpreso com quantos dos ótimos episódios ainda se sustentam. Além disso, o relacionamento Spike/Buffy é realmente assustador dos dois lados, cara. ↩

4. Ter perguntas e respostas significa que você precisará ser mais eficaz na moderação, o que na maioria das vezes não é tão importante assim. ↩

5. Esse foi o principal motivo pelo qual não consegui ingresso para Tomorrowland, já que pessoalmente não vi o valor agregado. ↩

6. Por exemplo, dar gorjeta ou assinar streamers ao vivo tem sido um grande mercado para streamers chineses, e depois decolou para os ocidentais ↩

7. Note que não estou dizendo que suas amizades pessoais não têm valor; isso é mais do ponto de vista “profissional”. ↩

8. Ainda não li nenhum dos dois, mas há um texto detalhado do Matthew Ball sobre jogos here e um Jon Lai here ↩

9. Idealmente com lucro, embora vender coisas por menos do que valem parece estar na moda hoje em dia. Você compensa com volume, eu acho… ↩

10. Pensei em colocar “earn” como o quarto fator, mas vou agrupar isso no grupo maior da educação para manter a E Trinity completa. ↩

11. H/t Lenny Rachitsky para o artigo. Você poderia argumentar que existem muitos negócios que são equivalentes a newsletters e ganham muito mais do que isso. Por exemplo, se você pensar na pesquisa de ações como uma newsletter cara, o tamanho do mercado é grande. Estou me atendo a newsletters mais individuais para a maior parte da minha análise por simplicidade. ↩

12. O maior problema do modelo é que ele é de apenas 5 anos, e depois assume um valor terminal. Se você já fez modelagem financeira antes, sabe que isso é uma má ideia, já que a taxa de crescimento do ano 5 e a taxa de crescimento terminal serão muito diferentes. O próximo grande problema é a suposição do valor terminal. O múltiplo de avaliação implícito que obtenho ao assumir taxas razoáveis de crescimento terminal e custo de capital próprio é muito alto, considerando múltiplos reais de aquisição de 3-5x EBITDA. O modelo tem dois casos que você pode alternar: um que assume que você monetiza imediatamente e sofre um impacto no crescimento, e outro em que você monetiza depois de ganhar tração. Fique à vontade para conferir o modelo e me avisar de quaisquer erros ↩

13. Obrigado Nathan por tocar nisso em um Highlighter call ↩

14. Isso é uma grande generalização, e claro que há muitos outros benefícios que uma empresa de VC pode oferecer em comparação com um indivíduo. ↩

Discussão

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Discordâncias ponderadas, evidências adicionais e outras formas de ver o problema são bem-vindas.

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